唐山三友集團興達化纖有限公司2021年度工作報告
日期： 2022.01.07
2021年，面對復雜嚴峻的外部形勢，公司認真貫徹落實集團、股份各項工作部署，按照“保效益、提質量、防風險、強創(chuàng)新”十二字方針，以“三全、四補、六個一塊”為抓手，全體干部職工凝心聚力、群策群力，經營業(yè)績穩(wěn)步提升，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有升，全員向效益沖鋒，生產經營、科技創(chuàng)新等各項工作成效顯著。
一年來，我們堅定信心、群策群力，攻堅突圍成效顯著。
嚴格執(zhí)行集團各項工作部署，不等不靠主動作為，組織五輪效益攻堅。年初，以產業(yè)升級、謀劃長遠為引領，推進九大任務目標。一季度開展內部效益攻堅，供銷聯(lián)手搶抓機遇，銷售搶占先機；供應踩準節(jié)奏低點增儲漿粕。二季度開展“奮戰(zhàn)二季度，效益再攻堅”活動，制定增效措施71項，創(chuàng)效2300余萬元，為上半年利潤創(chuàng)建廠最好水平提供了保障。三季度開展下半年效益攻堅，制定增效措施122項，創(chuàng)效2700余萬元，有力應對市場變化。四季度開展“大干一百天、決戰(zhàn)保全年”效益攻堅活動，挖潛200余項措施。
一年來，我們搶抓效益、全力攻堅，創(chuàng)效水平穩(wěn)步提高。
靶心向內，向生產看齊。以“穩(wěn)產、低耗、優(yōu)質”為目標，持續(xù)推進“兩提一降”。提產能。僅用兩天兩夜完成2線莫代爾改造，首次實現(xiàn)在7線大線生產莫代爾，完成9線高白改造，成功具備了四條線生產莫代爾、四條線生產高白能力，保持規(guī)模優(yōu)勢。提質量。以市場為導向，不斷優(yōu)化工藝，高白殘硫行業(yè)最優(yōu)，阻燃纖維行業(yè)唯一一家打入紡織領域，太極石莫代爾、抗菌莫代爾、蛋白纖維成功由中試線轉入大線生產。阻燃、莫代爾量質雙提，產量翻番，以效定產優(yōu)勢突顯。降消耗。靶向瞄準“三檔兩臺階”目標，實施硫化鈉脫硫、熱能回用、納濾優(yōu)化等項目，分公司11項月消耗指標歷史最優(yōu)。眼光向外，供銷聯(lián)動。強化行業(yè)分析、節(jié)奏把控能力，降成本、提售價。銷售穩(wěn)節(jié)奏。全力抓好“量、價、款”動態(tài)測算各品種利潤，科學配備訂單，確保效益最大，做到了淡季蓄勢待發(fā)，旺季厚積薄發(fā)。準確識變科學應變，年中三次引領市場形成階段性高點。差別化形成規(guī)?；?，成為新的利潤增長點。供應控成本。以“保供”為前提，落實“渠道、結構、節(jié)奏”要求，做到了精準預判、穩(wěn)健操作。引入腹地硫酸、二硫化碳，降低成本。科學預判市場走勢，低點增儲漿粕，為公司盈利打下堅實基礎。
一年來，我們統(tǒng)籌推進、聚焦重點，發(fā)展后勁不斷夯實。
管理基礎日益夯實。安全環(huán)保保障到位。始終把安全環(huán)保放在第一位，瞄準重點時段，及時消除安全環(huán)保隱患，全年較大以上事故為零。堅持環(huán)保就是政治，綠色就是效益，強化難點攻關，公司被評為“十三五”綠色發(fā)展示范企業(yè)。疫情防控毫不松懈。嚴格落實上級疫情防控要求，全體干部職工聯(lián)防聯(lián)控，不折不扣做好落實工作。強化管理深化改革。圍繞高質量發(fā)展，精準對接，多措并舉，實現(xiàn)了管理再夯實。統(tǒng)籌推進對標一流管理、合規(guī)管理體系建設，國企改革三年行動方案落地實施。全面推行經理層成員任期制和契約化管理。
創(chuàng)新創(chuàng)效多維發(fā)力。堅持創(chuàng)新發(fā)展不動搖，實施科技創(chuàng)新項目及課題79項，授權專利14項。新品開發(fā)。萊賽爾產能突破7000噸，累計提產40%。高潔凈、長絲束、超短萊賽爾研發(fā)成功，為大線建設提供技術支撐。沙姜、氨基酸纖維填補市場空白。環(huán)保纖維填補國內空白。技術攻關。瞄準發(fā)展瓶頸，推進生化排水回用、酸性水回收等技術攻關。制定清晰減碳措施，將彩色、再生、功能性纖維打造為減碳拳頭產品，注冊唐絲®EcoTang TM商標，力爭到2030年單位產品實現(xiàn)碳減排30%，到2055年實現(xiàn)碳中和。項目建設。實施技改項目67項，其中“短平快”43項，當年創(chuàng)效2960萬元。提升品牌價值。參加各類展會活動，全方位展現(xiàn)產品優(yōu)勢，推進唐絲品牌系列產品在服裝、家紡、濕巾、口罩等終端領域應用。走訪Lindex、C&A、巾品文化等企業(yè)，加強產業(yè)鏈合作。成功發(fā)布企業(yè)首個《可持續(xù)發(fā)展報告》，高白纖維生物可降解、阻燃纖維OEKO等認證順利通過，品牌價值再次提升。
一年來，我們強化引領、凝心聚力，賡續(xù)國企紅色基因。
深化黨的建設強根本。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，全面加強國有企業(yè)黨的建設。把黨史學習教育作為一項重大政治任務，開展“百年黨史微黨課”主題活動，涉及2000余人次。開展兩輪黨員課題攻關，建立課題102項。持續(xù)轉變工作作風，200余名黨員干部參加線上“考廉”，800余個重點崗位參加廉潔自律學習。聚焦隊伍建設強擔當。深化控員提效，用工較年初減少120人。優(yōu)化選拔培養(yǎng)，崗位公開競聘27場，選拔優(yōu)秀人才41人。開展見習班組長競聘，聘任優(yōu)秀班組長102名。陶星明獲全國職工職業(yè)技能大賽（鉗工組）第17名，我省唯一入圍前20名選手，創(chuàng)河北省參加全國鉗工比賽最好成績。趙秋榮獲全國“金牌內訓師”稱號，河北省僅5人。推進共創(chuàng)共享強合力。完成河北省“文明單位”階段性驗收，得到省國資委審核組充分認可。形勢任務教育貫穿全年，征集合理化建議3172項。“我為群眾辦實事”貫穿始終，涉及夏送清涼、金秋助學、改善職工小家等20余項措施，投入資金300余萬元。
2021年，全體干部職工苦干實干，奮勇向前，積累了應對危機、戰(zhàn)勝困難的寶貴經驗?？偨Y成績的同時，也清醒的認識到面臨的困難和存在的問題：一是環(huán)保上，環(huán)保政策日趨嚴格，檢查、督查頻次持續(xù)加大，對環(huán)保治理提出了更高的要求。二是隊伍上，專業(yè)技術人員結構有待進一步優(yōu)化。三是管理上，基礎管理個別薄弱環(huán)節(jié)未得到解決。2022年公司將主動出擊、揚長補短，穩(wěn)步提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風險能力。
