唐山三友集團興達化纖有限公司（唐山三友遠達纖維有限公司）2023年度社會責(zé)任報告
日期： 2024.05.22
一、公司概況
唐山三友集團興達化纖有限公司，隸屬于唐山三友集團，下轄唐山三友遠達纖維有限公司（以下稱三友化纖）。三友化纖是粘膠短纖維、莫代爾纖維、萊賽爾纖維生產(chǎn)企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國家纖維素纖維新產(chǎn)品研發(fā)基地。公司資產(chǎn)總額約75億元，占地1800余畝，員工5000余人。首條生產(chǎn)線由奧地利引進，二十年來，公司發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神，通過消化、吸收、再創(chuàng)新，成功建設(shè)十一條大型生產(chǎn)線及三條試驗線，產(chǎn)能由2萬噸提高至80萬噸。繼2012年28萬噸/年粘膠短纖維項目投產(chǎn)后，公司投資建設(shè)20萬噸/年功能性、差別化粘膠短纖維項目。公司“一總?cè)?rdquo;的分級管控架構(gòu)成功搭建，“差別化、規(guī)模化、低成本”的新型生產(chǎn)運營模式初見雛形。
多年來，公司始終堅持“原則、責(zé)任、誠信”的企業(yè)核心價值觀，持續(xù)專注于客戶需求及自身社會責(zé)任，先后通過FSC森林產(chǎn)銷監(jiān)管鏈、歐洲生態(tài)紡織品等綠色認證，實現(xiàn)從原料到產(chǎn)品的全鏈條、全過程生態(tài)監(jiān)管。公司產(chǎn)品共涉及七大系列百余個品種，先后成功研發(fā)莫代爾纖維、竹代爾纖維，彩色纖維入選“中國纖維流行趨勢代表產(chǎn)品”。產(chǎn)品暢銷亞、非、歐、美、澳40多個國家和地區(qū)，年出口量占國內(nèi)出口總量的40%以上。先后榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”“全國品牌培育示范企業(yè)”“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”“國家循環(huán)經(jīng)濟示范試點單位”等殊榮。
公司將按照集團戰(zhàn)略部署，搶抓外部機遇，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)品品種全覆蓋，遠期規(guī)劃總產(chǎn)能突破200萬噸，實現(xiàn)“百年老店，世界一流”，為推動集團綠色發(fā)展再添動力。
二、公司的組織架構(gòu)
三、公司履行社會責(zé)任的宗旨和理念
公司始終將履行社會責(zé)任作為應(yīng)盡的義務(wù)和使命，大力倡導(dǎo)并踐行“做有責(zé)任的企業(yè)公民”，秉承“社會責(zé)任是社會文明進步的標志，社會責(zé)任是文明單位應(yīng)盡的義務(wù)”的原則，肩負“利益共榮、美景共創(chuàng)、幸福共享”的企業(yè)使命，倡導(dǎo)“公正、包容、責(zé)任、誠信”的價值取向，堅持“做人、做事、做文化”，積極參與、主動投入，服務(wù)社會、創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境全面和諧發(fā)展而不懈奮斗。
四、公司履行社會責(zé)任的情況
在二十余載的發(fā)展歷程中，公司堅持“和諧、共享、共贏”的管理思想，積極把履行社會責(zé)任的要求融入公司運營全過程和日常管理中，確保公司全面、全員、全過程履行社會責(zé)任，進而促進公司自身與全社會的和諧共贏發(fā)展。公司致力于推動節(jié)能、低碳的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)出品質(zhì)更高的產(chǎn)品及服務(wù)，打造更好的綠色供應(yīng)鏈，努力減少對環(huán)境的污染，不斷追求客戶、股東、職工、社會、環(huán)境等共贏的經(jīng)營模式，在企業(yè)成長的同時給職工更大的公平發(fā)展舞臺，給社會創(chuàng)造更多的財富價值。下面重點從股東、債權(quán)人、職工、供應(yīng)商與客戶等的權(quán)益保護，安全與環(huán)保，技術(shù)及科技創(chuàng)新，社會公益事業(yè)，公司文化建設(shè)等方面進行闡述。
（一）權(quán)益保護方面
1.股東權(quán)益保護
一是，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部決策水平。公司持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了黨委會正確領(lǐng)導(dǎo)，董事會、股東大會科學(xué)決策，經(jīng)理層有效執(zhí)行的現(xiàn)代化治理體系，明確股東大會為公司最高權(quán)力機構(gòu)并保證所有股東同股同權(quán)，能平等享受其合法權(quán)益。公司管理層之間各司其職，在發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部監(jiān)督、具體執(zhí)行上權(quán)責(zé)明確，實現(xiàn)了分權(quán)制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有利于切實保障全體股東的合法權(quán)益。2023年，按照股份公司總體要求，結(jié)合公司實際情況，對法人治理情況進行全面自查，補充完善三會材料，梳理相關(guān)內(nèi)控流程。
二是，規(guī)范公司信息披露，維護股東合法知情權(quán)。公司嚴格按照股份公司要求，執(zhí)行中國證監(jiān)會的規(guī)定，落實對信息披露工作的要求，確保公司信息披露工作規(guī)范的同時，增強自愿性信息披露的靈活性，不進行選擇性信息披露。2023年多次參加新法、新規(guī)等培訓(xùn)，及時掌握相關(guān)要求，提升整體素質(zhì)，確保公司合規(guī)運作。同時加強對公司產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)經(jīng)營、輿論報道等方面的關(guān)注，確保信息披露真正做到真實、準確、及時、公平、完整。
2.債權(quán)人權(quán)益保護
公司倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，高度重視對債權(quán)人合法權(quán)益的保護。一方面，堅持全面風(fēng)險管控，自覺降低自身經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險，在做好各項融資安排以滿足公司發(fā)展資金需求的同時，合理確定風(fēng)險應(yīng)對措施。為了防止出現(xiàn)由于經(jīng)營獲利能力低下和財務(wù)管理不當(dāng)造成財務(wù)風(fēng)險，繼而影響公司對債權(quán)人資金的償付能力，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時間，把負債比率與凈資產(chǎn)收益率控制在最佳結(jié)合點上，最大限度地降低償債風(fēng)險。
2023年，公司與相關(guān)金融機構(gòu)建立了良好的信貸關(guān)系，獲得較高銀行授信。同時公司內(nèi)部控制制度健全，資金使用安全、合理，在保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，也有利于維護債權(quán)人的利益。
3.職工權(quán)益維護
職工是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)與職工是互相尊重、互相信任、互相勉勵、共同成長的關(guān)系。公司以“創(chuàng)業(yè)守成 事在人為”企業(yè)精神為指導(dǎo)，倡導(dǎo)并遵循“人企共興、家園共育、未來共創(chuàng)”“企強、家富、人興”的人本理念，高度重視職工權(quán)益保障，持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，讓每一位職工都能在三友的廣闊平臺上充分體現(xiàn)自我價值，達到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，使職工與企業(yè)共同成長。
（1）依法科學(xué)用工，保障職工合法權(quán)益
根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，公司進一步加快創(chuàng)新人才引進力度，增強公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才儲備，持續(xù)優(yōu)化各類人才梯隊建設(shè)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。截至2023年底，公司在職員工5100余人，大專及以上學(xué)歷占比84%，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，其中生產(chǎn)人員占比高達81%。公司根據(jù)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員崗位的不同特點，先后實施主任（副主任）工程師制度、技術(shù)職務(wù)聘任制度、專家制、重點崗位公開競聘制度、高技能人才制度、研究員制度、優(yōu)秀年輕人才引進制度等一系列制度，優(yōu)化人才“引用留育”全鏈條機制，全力打造人才聚集新高地。
公司不斷完善職工薪酬政策，先后實行了《崗位等級工資制管理辦法》、《工資總額管理辦法》、《企業(yè)年金管理辦法》、《團體醫(yī)療補充保險實施辦法》、《關(guān)于加快創(chuàng)新人才引進的實施意見》等制度，建立了全面系統(tǒng)的績效考核評價體系和薪酬福利體系。通過全面公正的考核機制，有效調(diào)動職工積極性，并對職工進行公開、公平、客觀的評估，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。公司歷次工資增長堅持向關(guān)鍵技術(shù)崗位和生產(chǎn)一線崗位傾斜。
（2）加強職工培訓(xùn)，強化人才隊伍建設(shè)
2023年，公司以“服務(wù)三轉(zhuǎn)、服務(wù)生產(chǎn)”為定位，緊扣集團“定向育人、按需育人、精準育人”部署安排，以“訂單式培養(yǎng)”為抓手，著力打造構(gòu)建了“培訓(xùn)資源開發(fā)、培訓(xùn)項目實施、人才評價”三位一體人才綜合培養(yǎng)模式，將“1345”工作機制融入培訓(xùn)工作全局，助推各項培訓(xùn)工作再上新臺階。
公司積極開展課程體系建設(shè)及課程資源開發(fā)工作，加快構(gòu)建“學(xué)、考、用”一體化課程體系與課程資源，滿足職工職業(yè)技能等級認定需要。組織召開多次課程體系建設(shè)和課程資源開發(fā)任務(wù)分工會及工作落實推進會，為工作順利開展提供保障。組織成立以各專業(yè)專家為組長的8個專業(yè)團隊，不定期開展專業(yè)小組討論會、成果改進會；完成纖維檢驗員、焊工等5個專業(yè)課程體系編制，纖維檢驗員課程體系質(zhì)量得到股份培訓(xùn)中心高度評價；開展課程開發(fā)專題專場培訓(xùn)，提高開發(fā)質(zhì)量與效率，產(chǎn)出標課30余部、產(chǎn)出微課30部；完成纖維檢驗員等6個職業(yè)20本教材開發(fā)編制；完成7個職業(yè)23套題庫編制、管理技術(shù)崗位23套庫修訂，提升題庫的精準性和實用性。
聚焦專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)賦能添動力。以“技術(shù)人員能力提升”為重點，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員1280余人次，為集團“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略提供人才保障和智力支持。觸探行業(yè)前沿，堅持“外引內(nèi)培”“前沿論壇”，深化與設(shè)備廠家、下游客戶交流，前沿技術(shù)內(nèi)化，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。提升職業(yè)化水平，因材施教、精準賦能，關(guān)注差異、點單培訓(xùn)，邀請內(nèi)外部講師組織開展《公文寫作》《職場禮儀》《新聞寫作》等培訓(xùn)，提升通用勝任力。強化專業(yè)勝任力，打通壁壘，由職能部室自主開發(fā)課程、補全知識結(jié)構(gòu)，屬地規(guī)劃，全流程輔導(dǎo)培養(yǎng)。
公司設(shè)立的國家級高技能人才培訓(xùn)基地（粘膠短纖維設(shè)備制造團隊）被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“2022中國紡織人才示范基地”榮譽稱號。為充分展示國家級高技能人才培訓(xùn)基地技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)成果，進一步提升基地設(shè)施水平，公司采購臺鉗、工量具等相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施補充高技能人才培訓(xùn)基地硬件設(shè)施，既保障了公司內(nèi)部職業(yè)技能提升實操培訓(xùn)所需，又滿足了日后鉗工、焊工高技能人才選拔培訓(xùn)及競賽訓(xùn)練需求。
公司進一步加強人才評價基礎(chǔ)管理，全年完成了職業(yè)技能提升培訓(xùn)716人、技能人才評價鑒定785人、技術(shù)職稱評定54人、繼續(xù)教育驗證842人、在職學(xué)歷教育85人，有力確保了職工技能結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化提升。組織開展全員網(wǎng)絡(luò)練兵活動，練兵考核職工3471人，考核總合格率達89%。
（3）關(guān)心關(guān)愛職工，共享發(fā)展成果
公司牢固樹立“一切為了職工,一切依靠職工”的理念，深化共建共享工程，不斷提升職工幸福感、獲得感。
開展“關(guān)愛四季行”活動。投入資金60萬元，開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、崗位走訪慰問及困難黨員、職工慰問，將公司對職工的關(guān)心關(guān)愛落到實處。
開展“致敬韶華 薪火賡續(xù)”離退休職工“五個一”活動。為35名退休職工送上一束鮮花、發(fā)放一本紀念相冊等，引導(dǎo)廣大職工愛三友、建三友、興三友的情懷。
不斷豐富文化生活。在春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間，開展崗位送祝福、職工趣味活動；發(fā)揮女職工半邊天作用，開展“展巾幗風(fēng)采 聚攻堅力量”等系列活動，著力打造巾幗力量。
推進班組建家工作。扎實開展班組建設(shè)規(guī)范提升三年行動計劃，為各班組更衣室購買更衣櫥200余個，建設(shè)標桿班組20個，不斷提升班組標準化建設(shè)水平。
4.供應(yīng)商與客戶權(quán)益保護
公司嚴格依法合規(guī)經(jīng)營，將“共信、共生、共贏”作為處理供應(yīng)商和客戶關(guān)系的原則，倡導(dǎo)與供應(yīng)商和客戶建立精誠合作、相互信任、互惠互利、共同發(fā)展的合作關(guān)系。公司本著對供應(yīng)商和客戶負責(zé)的態(tài)度誠信經(jīng)營，主動將服務(wù)理念和經(jīng)營理念相融合，致力于合作伙伴的權(quán)益保護。
（1）堅持優(yōu)勝劣汰，不斷提升供應(yīng)商品質(zhì)
遵循平等互利、優(yōu)勢互補、誠實信用、相互促進、共同發(fā)展的供應(yīng)商管理原則，公司不斷開發(fā)、整合和優(yōu)化供應(yīng)商資源，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、互惠雙贏的合作關(guān)系，共創(chuàng)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。公司堅持采取招標、比價、定向等公開透明的方式，在對供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨實力、產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)信譽度等進行嚴格審查的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、信守合同的企業(yè)作為合作伙伴，嚴格遵守與供應(yīng)商簽訂的合同，積極履行相關(guān)義務(wù)，并與供應(yīng)商建立定期溝通和信息反饋工作機制，增強相互理解與信任。通過建立合格供應(yīng)商檔案和采購臺賬，重點對供應(yīng)商供貨質(zhì)量、及時性、退換貨等情況進行動態(tài)跟蹤與評價，加強供應(yīng)商管理，促進優(yōu)勝劣汰。
2023年，為進一步強化風(fēng)險管理，確保各項工作合規(guī)有效，有效防控各類風(fēng)險，組織各部門開展部門職責(zé)、管理制度的梳理、修訂工作。本次主要對事項決策、風(fēng)險管理、黨政管理、質(zhì)量品牌、安全環(huán)保、人力組織、財務(wù)管理等制度開展修訂，共梳理制度184項，發(fā)現(xiàn)制度缺陷54項，目前公司部門職責(zé)以梳理完成，已新立下發(fā)《檢修費用管理制度》《設(shè)備庫存物資管理規(guī)定》2項制度；新修下發(fā)《廢舊物資處置管理辦法》《原燃材料采購管理規(guī)定》等12項制度。已列入新立修訂計劃有《法律糾紛案件管理辦法》《輔導(dǎo)員制度實施辦法》等40項制度。
全面深入查找企業(yè)運營和管理中存在的問題，建立起有效防控合規(guī)風(fēng)險的三道防線，即業(yè)務(wù)部門的第一道防線，合規(guī)管理部門（法律事務(wù)管理部門）的第二道防線和內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察部門的第三道防線。組織各單位以“基礎(chǔ)管理再提升工作”為基準，通過廣泛開展抓基層、強基礎(chǔ)、苦練基本功活動，全員、全過程、全方位的開展自查，公司涉外業(yè)務(wù)部門要緊緊圍繞公司重點工作，聚焦合規(guī)管理，從思想認識、制度執(zhí)行、內(nèi)控機制等方面對對外業(yè)務(wù)的定價、招投標、執(zhí)行等工作的規(guī)范性、合規(guī)性、風(fēng)險性等情況進行全面梳理，著力在精準發(fā)現(xiàn)問題上下功夫，把不規(guī)范問題查細找準，把潛在風(fēng)險查深找實，精準發(fā)力，確保整改見成效。
（2）堅持市場導(dǎo)向，不斷提升客戶滿意度
公司將“用戶是上帝，市場、客戶是企業(yè)的命”作為信條，因客戶的需要而發(fā)展，為客戶的需要而改變，明確“以市場需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標”的工作思路，堅持以客戶為中心的營銷觀念，積極了解客戶的市場環(huán)境、關(guān)注問題、購買期望等，力爭全方位覆蓋客戶需求，積極與客戶建立良好的長期合作關(guān)系。公司不斷健全營銷網(wǎng)絡(luò)，建立銷售人員定期走訪機制，實行產(chǎn)品銷售全程跟蹤，重點關(guān)注客戶對產(chǎn)品的市場反饋，明確產(chǎn)品質(zhì)量改進方向，督促各公司認真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，一對一提出改進措施和方案，逐步提升產(chǎn)品的市場認可度。公司在技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量改善、個性化需求等方面給予客戶售前、售中、售后保姆式全方位服務(wù)，客戶滿意度逐年上升。
（3）堅持質(zhì)量優(yōu)勢，不斷提升品牌價值
公司始終將“為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶滿意”作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，致力于打造百年三友品牌形象。公司建立了較為完善的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品指標過程控制科學(xué)有效，主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量保持行業(yè)領(lǐng)先水平。2023年，公司扎實開展質(zhì)量提升行動，興達公司首次順利通過“INDTEX社會責(zé)任驗廠”審核并獲得最高等級A級；RCS+FSC雙認證產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)；OEKO-TEX®100認證范圍再擴大做到產(chǎn)品全覆蓋；順利完成興達公司STeP可持續(xù)紡織生產(chǎn)認證中期符合性審核，未發(fā)現(xiàn)不符合項，保持證書有效；完成FSC和PEFC兩項森林產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認證，未發(fā)現(xiàn)不符合，最大限度的滿足了用戶及品牌推廣的需求；“三合一”管理體系年度監(jiān)督審核，經(jīng)審核組評議未對公司開具不符合項，認證持續(xù)有效。TUV土壤生物可降解認證完成續(xù)期，持續(xù)維護認證的有效性。
（二）安全與環(huán)保方面
一、帶頭駐廠，防范化解各類安全風(fēng)險
為夯實安全基礎(chǔ)管理、建設(shè)堪當(dāng)安全重任的干部隊伍、規(guī)范職工安全操作行為，公司在2023年3月、8月、10月、12月開展了四輪“駐廠”管控，統(tǒng)籌安排“規(guī)定動作”，百余名干部帶頭沖在第一線深入剖析短板、查找薄弱環(huán)節(jié)，拿出實招硬招，防范化解安全風(fēng)險。第一輪以“反三違保安全”、重新制定重大較大安全風(fēng)險管控措施、安全操作規(guī)程走訪修編為主，期間還開展658人次的監(jiān)護人甲方代表專項培訓(xùn)、組織705名班組長技術(shù)員簽訂責(zé)任狀做好安全“最后一公里”等工作。第二輪以“事故回頭看”、辨識工藝管控與設(shè)備運行方面的不良征兆，并制定針對性的防范措施為主。第三輪以重大危險源及要害崗位工藝設(shè)備異?，F(xiàn)象深入辨識與防范、系統(tǒng)性地回顧以往事故案例，并警示職工為主。第四輪以“查隱患、反三違、防反彈”、冬季防寒工作為重點。每輪駐廠結(jié)束后，總結(jié)工作經(jīng)驗，提升管控措施，為后續(xù)安全管理打下堅實基礎(chǔ)。
二、深化教育，全面提升安全技能素養(yǎng)
1.帶頭落實全員安全責(zé)任制，6月9日由董事長主持召開安全專題會議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，重溫《生命重于泰山》、研究《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》（應(yīng)急部10號令）等法律法規(guī)并發(fā)表心得體會，會后督導(dǎo)各車間、各班組廣泛開展“大家談”“事故教育回顧”“以案說法”等寓教于樂的活動，讓職工入腦入心。
2.確保實效的完成年度安全培訓(xùn)計劃，鞏固拓展各類專項培訓(xùn)教育成果：一是組織安全員進行有限空間作業(yè)及安全檔案培訓(xùn)，提升了安全管理隊伍的整體素質(zhì)。二是組織技術(shù)員、安全員、車間副職（含助理）等3000余人次的安全操作規(guī)程、風(fēng)險管控培訓(xùn)集中考試，強化管理層的業(yè)務(wù)水準。三是強化?；凡僮?、存儲、使用人員“一書一簽”培訓(xùn)考試，參考人員達270人次，夯實了公司危化品基礎(chǔ)管理。四是組織重大危險源195人集中考試，包括安全操作規(guī)程、突發(fā)事件處置程序，堅決防范遏制重大危險源人員操作事故。五是扎實做好日常安全警示教育，利用公司綜合辦公會、安全微信群等多種途徑，定期推送安全事故案例視頻，全面提升全體干部職工安全“紅線”意識，做到警鐘長鳴。
三、力量下沉，堅決保持安全高壓態(tài)勢
1.突出政治引領(lǐng)，落實好國家、省市及集團指示精神。扎實開展了“歲末年初安全隱患整治行動”“全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查”“聚氨酯等易燃可燃保溫材料和電氣焊作業(yè)安全專項整治”“重大事故隱患專項排查整治2023行動”等工作，優(yōu)化檢查方式、壓實政治責(zé)任，建立“公司領(lǐng)導(dǎo)班子”包聯(lián)車間，盯緊重大危險源、雙控、危險作業(yè)、有限空間、電氣焊作業(yè)、外委施工等重要環(huán)節(jié)，防范化解并發(fā)鏈發(fā)風(fēng)險，守住了安全底線。
2.錨定重點時期階段任務(wù)要求，堅持眼睛向下、力量下沉，發(fā)動全員開展自查自改。一方面加強重點時期綜合聯(lián)查，做好春節(jié)、五一、國慶等重點時期升級管理，強化領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，發(fā)揮隱患排查治理“指揮棒”作用，形成領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的鮮明導(dǎo)向。另一方面嚴防季節(jié)變化對安全生產(chǎn)造成的影響，組織各單位預(yù)防性的開展季節(jié)性檢查，把責(zé)任措施壓緊壓實到各分公司、各車間和基層末梢，善始善終做好安全防范各項工作。
3.創(chuàng)造性的建立隱患“當(dāng)日查處、當(dāng)晚播報”“細致分析、每周通報”的長效機制。各分公司將當(dāng)日所查典型隱患在夜間碰頭會投影播報、安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部匯總分析典型違章在每周公司綜合辦公會通報，真正讓責(zé)任人員“上上火”、管理人員“上上心”，保持安全管理的高壓態(tài)勢。
四、持續(xù)投入，努力推進安全高質(zhì)量發(fā)展
公司持續(xù)加大安全生產(chǎn)費用的投入，2023年投入約2500萬元，用于治理設(shè)備隱患、消除構(gòu)建筑物風(fēng)險、改善職工作業(yè)環(huán)境、發(fā)放勞動防護用品、安全培訓(xùn)教育、繳納工傷保險和安全生產(chǎn)責(zé)任險等，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
五、強建隊伍，著力錘煉應(yīng)急救援本領(lǐng)
針對事故特點開展形式多樣的應(yīng)急演練和宣傳培訓(xùn)，全年組織公司級實案實戰(zhàn)演練6場、崗位應(yīng)急處置方案演練4527場次，參與人次逾萬人，涵蓋所有生產(chǎn)崗位，有效檢驗了預(yù)案的可行性，提高了救援人員應(yīng)急處置能力，確保公司應(yīng)對突發(fā)事件有力有序。投入380萬元，用于評估、維護應(yīng)急裝備和器材，不斷提升物資支撐保障水平。
六、凝聚共識，推動特色活動落地見效
為凝聚全員共識，形成全員合力，全方位、多角度開展特色、新穎安全活動。一是自4月份，公司組織開展有獎?wù)骷踩侠砘ㄗh活動，側(cè)重影響安全的參數(shù)控制、人員操作等方面，經(jīng)過評選分別予以100-500元獎勵，合計征集42條建議，均已兌現(xiàn)，有效激發(fā)廣大職工參與安全管理的熱情。二是以“安全生產(chǎn)月”為契機，圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”安全月活動主題，舉辦應(yīng)急演練、“動火作業(yè)風(fēng)險我知道”宣傳培訓(xùn)、漫畫評選等活動，并在政府應(yīng)急救援比武大賽和演講比賽喜獲佳績。三是持續(xù)推進“事故回頭看”工作，自8月10日開始，公司以周為單位，組織開展逾20期“事故回頭看”活動，對以往事故所制定的措施逐項進行核實，并組織職工培訓(xùn)，崗位職工安全意識和精心操作水準提升較明顯。四是逐崗位走訪職工，“面對面”傾聽職工心聲、接受職工建議、全面辨識安全風(fēng)險、細化安全操作規(guī)程，變單項“檢查”為多向“互動”，不斷筑牢安全管理的“前沿陣地”。
七、保護環(huán)境，推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展
（一）強化環(huán)?；A(chǔ)管理。
1.高度重視環(huán)保工作，貫徹落實國家、地方的環(huán)保政策規(guī)章及法律法規(guī)等要求安排部署各項環(huán)保工作，持續(xù)推進風(fēng)險隱患排查并完成整改，進一步夯實環(huán)保管理基礎(chǔ)。全面梳理環(huán)保風(fēng)險隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患督導(dǎo)責(zé)任單位落實問題整改，實施閉環(huán)管理。
2.嚴格履行環(huán)保審批手續(xù)。認真貫徹落實黨和國家的環(huán)保方針、政策，強化制度建設(shè)，定期修訂環(huán)保管理制度，確保管理要求全面覆蓋、依法合規(guī)。新、改、擴建項目嚴格執(zhí)行環(huán)保審批、落實“環(huán)評”和“三同時”制度要求。
3.加強環(huán)保節(jié)能宣傳教育。圍繞“建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化”、“積極應(yīng)對氣候變化，推動綠色低碳發(fā)展”等主題，公司每年6月份均開展“六五環(huán)境日”宣傳活動?；顒悠陂g，重點宣傳加強生態(tài)環(huán)境保護及污染防治、加快綠色發(fā)展，普及環(huán)境保護法律法規(guī)相關(guān)知識?；顒硬捎铆h(huán)境日主題標語、展牌、電子顯示屏、征集漫畫、合理化建議及線上線下競賽答題等豐富多樣的形式，增強職工保護環(huán)境主人翁的責(zé)任感和使命感。
（二）抓好環(huán)保綜合治理。
1.持續(xù)改善大氣環(huán)境質(zhì)量。一是做好全國兩會等重點時期空氣質(zhì)量保障工作，公司嚴格執(zhí)行重點時期管控措施，二是落實好重污染天氣預(yù)警管控要求。
2.規(guī)范實施環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控。一是嚴格執(zhí)行環(huán)境監(jiān)測要求。按照排污許可證管理要求，編制自行監(jiān)測方案，定期開展自行監(jiān)測工作，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時公開，確保污染物達標排放；開展好土壤和地下水自行監(jiān)測。二是落實重點單位自動監(jiān)控全覆蓋，規(guī)范運行分表記電、危險廢物、車輛門禁等環(huán)境監(jiān)控設(shè)施，做好環(huán)保設(shè)施、在線監(jiān)測設(shè)備運行與維護，實現(xiàn)狀態(tài)參數(shù)穩(wěn)定傳輸、現(xiàn)場環(huán)境及重型運輸車輛進出廠情況實時監(jiān)控。
3、強化環(huán)保風(fēng)險防控。公司持續(xù)開展全面風(fēng)險防范化解工作，深入梳理風(fēng)險隱患，環(huán)境風(fēng)險可控；強化應(yīng)急管理，組織委托資質(zhì)單位對突發(fā)環(huán)境事件預(yù)案中預(yù)防、響應(yīng)、應(yīng)急、報告、處置等內(nèi)容進行修訂，進一步完善環(huán)境風(fēng)險防控和應(yīng)急措施，完成預(yù)案修訂并備案；為進一步提高職工應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力，組織開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練10余場次，通過演練檢驗了應(yīng)急救援裝備配備和預(yù)案的科學(xué)性、合理性，提升了各崗位人員的應(yīng)急處置能力；繼續(xù)投保環(huán)境污染責(zé)任保險，提高環(huán)境風(fēng)險承擔(dān)能力，2023年度共計繳納環(huán)責(zé)險49.6萬元。做好非道路移動機械尾氣檢測工作。
（三）技術(shù)與科技創(chuàng)新方面
化纖公司緊跟集團“三轉(zhuǎn)”、“三鏈一群”戰(zhàn)略布局，落實“保效益、促轉(zhuǎn)型、強創(chuàng)新、防風(fēng)險”十二字方針，扎實開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，按照“兩高雙核”工作思路，堅定不移推進技術(shù)高地、人才高地、精神高地建設(shè)，推動科技創(chuàng)新由“上臺階”向“強實力”全面提升。
（1）思想高度重視，營造良好創(chuàng)新氛圍。董事長擔(dān)任組長，把科技創(chuàng)新作為一把手工程，部署督導(dǎo)各單位深入貫徹落實國家、省、市的一系列創(chuàng)新會議精神、特別是倪書記來三友調(diào)研的指示精神，把“三年上、五年強”作為推動化纖公司轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要推手，全方位學(xué)習(xí)、高起點謀劃、多措并舉推進、大力度落實，營造出了良好的創(chuàng)新氛圍。
（2）重大科技項目，三年滾動發(fā)展模式?；w公司以集團部署的年度市級以上科技立項和年度省級以上科技獎項任務(wù)自我鞭策，制定了一年組織外部科技立項、一年組織專家鑒定驗收、一年組織申報科技獎項的“重大科技項目三年滾動發(fā)展計劃”?；w公司2023年落實“重大科技項目三年滾動發(fā)展計劃”：“高強力再生纖維素纖維開發(fā)與應(yīng)用”項目獲得河北省高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會科技進步一等獎，“新溶劑綠色纖維素纖維干法工藝及分段溶解技術(shù)研究”項目獲得河北省高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會科技進步二等獎；組織完成“低輻照高負離子發(fā)生量功能性粘膠纖維開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”項目列入中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2023年度科技計劃，組織“綠色可持續(xù)廢舊棉再生纖維素纖維開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目申報中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2023年度科技計劃。“重大科技項目三年滾動發(fā)展計劃”模式促使化纖公司以向創(chuàng)新要成果、要效益為導(dǎo)向，把創(chuàng)新工作做細做實做出成效，創(chuàng)造了植根創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的良好局面。
（3）推動高端化發(fā)展，做好萊賽爾技術(shù)儲備。加快推動“非原纖萊賽爾”和“高強超短萊賽爾”等項目的研究與應(yīng)用，推進萊賽爾纖維產(chǎn)品系列化研發(fā)和降單位成本技術(shù)研究，積極相應(yīng)國家號召擴大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。
（4）創(chuàng)新再上新臺階，不斷強化科技創(chuàng)新?；w公司積極推進重點領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)和專利布局。圍繞“高效組合膜濃縮半纖及堿液回用技術(shù)研究”、“萊賽爾纖維重點技術(shù)”、“功能性粘膠纖維生產(chǎn)技術(shù)”展開研究；同時以知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證為契機，推進專利等向規(guī)范化管理和布局發(fā)展，做好萊賽爾纖維技術(shù)領(lǐng)域、廢舊棉紡織品再生纖維素纖維技術(shù)領(lǐng)域、功能性粘膠纖維技術(shù)領(lǐng)域等的知識產(chǎn)權(quán)布局工作。
（四）參與公益慈善，勇?lián)鐣?zé)任
公司秉承企業(yè)宗旨，不忘初心使命，積極參與扶貧濟困、無償獻血等社會公益事業(yè)，造福社會，助力共同富裕。
助力鄉(xiāng)村振興。繼續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，按照脫貧不脫政策、脫貧不脫責(zé)任，公司幫扶責(zé)任人定期到貧困村進行走訪慰問，全面了解掌握幫扶家庭生產(chǎn)生活等實際困難，及時向駐村工作組反映，確保問題第一時間得到解決。中秋節(jié)前后投入資金10000余元，為8戶特別困難家庭發(fā)放慰問金，米、面、油等生活用品，確保小康路上不落一人。
傳遞公益溫情。助力涿州市抗洪救災(zāi)，組織黨員、職工為災(zāi)區(qū)自愿捐款活動，1183名黨員、職工踴躍捐款，累計捐贈98070元，以實際行動為抗洪救災(zāi)盡一份力量，獻一份愛心。組織職工無償獻血活動，56名職工、累計獻血量達到1.6萬毫升，踐行國企社會責(zé)任，展現(xiàn)三友職工精神風(fēng)采。
開展社會活動。以“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月起點，開展“衣舊情深 為綠而生”志愿捐贈、“寸草心愛老敬老”“宿舍走訪慰問”“‘手’護家園 共享綠色”“小手拉大手”愛心助學(xué)等志愿服務(wù)活動60余場，充分展現(xiàn)三友青年良好形象。開展“聚力促三轉(zhuǎn) 崗位建新功”青年突擊隊，620名青年職工立足崗位比貢獻，完成重大檢修、項目建設(shè)等任務(wù)40余項。
做好普法宣傳。為大力弘揚中國特色社會主義法治理念，進一步增強職工的法治觀念，公司開展普法宣傳活動，通過發(fā)放傳單、宣傳案例等方式宣傳國家憲法、反電信詐騙等與生活生產(chǎn)息息相關(guān)的法律法規(guī)，讓職工養(yǎng)成自覺守法、遇事找法、化解矛盾用法、解決問題靠法的良好思維習(xí)慣。
（五）企業(yè)文化建設(shè)
公司在“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，堅持做人、做事、做文化，在多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，廣大干部職工拿事當(dāng)事、用心干事，形成了同甘共苦、攜手并進、和諧共贏的優(yōu)秀企業(yè)文化。
1.主題教育，凝聚攻堅合力。以形勢任務(wù)教育凝聚共識，緊跟形勢變化，精心籌辦三大主題、十大專場職代會《工作報告》宣講；在公司減虧扭虧的關(guān)鍵時刻，開展“減虧扭虧 一線建功”主題班會60余場次，累計征集各類建議100余項；聚焦“減虧、扭虧、增效”主題，開展“奮戰(zhàn)二季度 效益再爭先”形勢任務(wù)教育，公司班子成員到基層，黨支部書記、黨員干部進班組到崗位，引導(dǎo)廣大干部職工思想同心、目標同向，行動同步。
2.輿論引導(dǎo)，培育文化自覺。牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，加強意識形態(tài)建設(shè)，守好宣傳輿論陣地，講好三友故事、傳遞正能量，為高質(zhì)量發(fā)展營造良好氛圍。緊扣效益攻堅、基礎(chǔ)管理再提升等重點工作，開設(shè)“聚力擔(dān)當(dāng) 攻堅創(chuàng)效”“團團帶你走一線”等10余個特色專題，深入挖掘基層典型經(jīng)驗與做法，展現(xiàn)三友人奮勇攻堅精氣神。
3.選樹典型，弘揚工匠精神。五一、七一重大時間節(jié)點，舉辦“聚力擔(dān)當(dāng) 攻堅創(chuàng)效”最美勞動者表彰會、“致敬榜樣 凝聚奮進力量”兩優(yōu)一先表彰頒獎暨主題教育經(jīng)驗交流會，大力選樹貼合公司當(dāng)下形勢的先進典型。開展“榮耀傳承 致敬榜樣”勞模故事會，引導(dǎo)全體職工學(xué)習(xí)勞模事跡、爭當(dāng)勞模先鋒。
2024年工作安排
2024年，是中華人民共和國成立75周年，也是集團實施“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略、構(gòu)建“三鏈一群”產(chǎn)業(yè)布局的突破之年。當(dāng)前，地緣政治形勢嚴峻，世界經(jīng)濟下行壓力加大，但我國經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。在逆全球化大背景下，行業(yè)發(fā)展進入了以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的新一輪下行周期，未來競爭也進入了產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈重構(gòu)升級的新時代。公司要堅持以進促穩(wěn)、以為求位，主動順應(yīng)新形勢、適應(yīng)新變化，堅持對內(nèi)低成本、對外差別化“兩條腿”走路，全效挖掘管理潛力，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。不斷提升固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈能力，以爭當(dāng)化纖行業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的戰(zhàn)略主動，積極構(gòu)建新的發(fā)展格局，確保自身在行業(yè)的領(lǐng)先和主導(dǎo)地位。
