唐山三友集團興達化纖有限公司

2021年度社會責任報告

   一、公司概況

化纖公司是粘膠短纖維、莫代爾纖維、竹代爾纖維生產(chǎn)商，國家高新技術(shù)企業(yè)，國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國家纖維素纖維新產(chǎn)品研發(fā)基地。公司資產(chǎn)總額80余億元，占地1700余畝，員工5000余人。首條生產(chǎn)線由奧地利引進，二十年來，公司發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神，通過消化、吸收、再創(chuàng)新，成功建設十一條大型生產(chǎn)線及三條試驗線，產(chǎn)能由2萬噸提高至80萬噸。繼2012年28萬噸/年粘膠短纖維項目投產(chǎn)后，公司再建設20萬噸/年功能性、差別化粘膠短纖維項目。“一總?cè)?/span>”的分級管控架構(gòu)成功搭建，“差別化、規(guī)?；?、低成本”的新型生產(chǎn)運營模式初見雛形。

多年來，公司始終堅持“原則、責任、誠信”的企業(yè)核心價值觀，持續(xù)專注于客戶需求及自身社會責任，先后通過FSC森林產(chǎn)銷監(jiān)管鏈、歐洲生態(tài)紡織品等綠色認證，實現(xiàn)從原料到產(chǎn)品的全鏈條、全過程生態(tài)監(jiān)管。公司產(chǎn)品共涉及七大系列百余個品種，先后成功研發(fā)莫代爾纖維、竹代爾纖維，彩色纖維入選“中國纖維流行趨勢代表產(chǎn)品”。產(chǎn)品暢銷亞、非、歐、美、澳40多個國家和地區(qū)，年出口量占國內(nèi)出口總量的40%以上。先后榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”“全國品牌培育示范企業(yè)”“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”“國家循環(huán)經(jīng)濟示范試點單位”等殊榮。

下步，我們將按照集團戰(zhàn)略部署，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，搶抓外部機遇，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)品品種全覆蓋，環(huán)保執(zhí)行超高標準，力爭“十四五”末產(chǎn)能提升至100萬噸，為推動綠色發(fā)展再添動力。

二、公司的組織架構(gòu)

  三、公司履行社會責任的宗旨和理念
        公司始終將履行社會責任作為應盡的義務和使命，大力倡導并踐行“做有責任的企業(yè)公民”，秉承“社會責任是社會文明進步的標志，社會責任是文明單位應盡的義務”的原則，肩負“利益共榮、美景共創(chuàng)、幸福共享”的企業(yè)使命，倡導“公正、包容、責任、誠信”的價值取向，堅持“做人、做事、做文化”，積極參與、主動投入，服務社會、創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的全面和諧發(fā)展而不懈奮斗。
     四、公司履行社會責任的情況
在二十余載的發(fā)展歷程中，公司堅持“和諧、共享、共贏”的管理思想，積極把履行社會責任的要求融入公司運營全過程和日常管理中，確保公司全面、全員、全過程履行社會責任，進而促進公司自身與全社會的和諧共贏發(fā)展。公司致力于推動節(jié)能、低碳的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)出品質(zhì)更高的產(chǎn)品及服務，打造更好的綠色供應鏈，努力減少對環(huán)境的污染，不斷追求客戶、股東、職工、社會、環(huán)境等共贏的經(jīng)營模式，在企業(yè)成長的同時給職工更大的公平發(fā)展舞臺，給社會創(chuàng)造更多的財富價值。下面重點從股東、債權(quán)人、職工、供應商與客戶等的權(quán)益保護，安全與環(huán)保，技術(shù)及科技創(chuàng)新，社會公益事業(yè)，公司文化建設等方面進行闡述。
      （一）權(quán)益保護方面
        1.股東權(quán)益保護
        一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部決策水平。公司持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了黨委會正確領導，董事會、股東大會科學決策，經(jīng)理層有效執(zhí)行的現(xiàn)代化治理體系，明確股東大會為公司最高權(quán)力機構(gòu)并保證所有股東同股同權(quán)，能平等享受其合法權(quán)益。公司管理層之間各司其職，在發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部監(jiān)督、具體執(zhí)行上權(quán)責明確，實現(xiàn)了分權(quán)制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有利于切實保障全體股東的合法權(quán)益。2021年，公司股份公司總體要求，結(jié)合公司實際情況，對法人治理情況進行全面自查，補充完善三會材料，梳理相關內(nèi)控流程。

二是規(guī)范公司信息披露，維護股東合法知情權(quán)。公司嚴格按照股份公司要求，執(zhí)行中國證監(jiān)會的規(guī)定，落實對信息披露工作的要求，確保公司信息披露工作規(guī)范的同時，增強自愿性信息披露的靈活性，不進行選擇性信息披露。2021年多次參加新法、新規(guī)等培訓，及時掌握相關要求，提升整體素質(zhì)，確保公司合規(guī)運作。同時加強對公司產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)經(jīng)營、輿論報道等方面的關注，確保信息披露真正做到真實、準確、及時、公平、完整。
        2.債權(quán)人權(quán)益保護
        公司倡導誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，高度重視對債權(quán)人合法權(quán)益的保護。一方面，堅持全面風險管控，自覺降低自身經(jīng)營、財務風險，在做好各項融資安排以滿足公司發(fā)展資金需求的同時，合理確定風險應對措施。為了防止出現(xiàn)由于經(jīng)營獲利能力低下和財務管理不當造成財務風險，繼而影響公司對債權(quán)人資金的償付能力，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時間，把負債比率與凈資產(chǎn)收益率控制在最佳結(jié)合點上，最大限度地降低償債風險。

2021年，公司與多家金融機構(gòu)建立了良好的信貸關系，每年均能獲得較高的銀行授信。同時公司內(nèi)部控制制度健全，資金使用安全、合理，在保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，也有利于維護債權(quán)人的利益。
         3.職工權(quán)益維護
        職工是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)與職工是互相尊重、互相信任、互相勉勵、共同成長的關系。公司以“創(chuàng)業(yè)守成 事在人為”企業(yè)精神為指導，倡導并遵循“人企共興、家園共育、未來共創(chuàng)”“企強、家富、人興”的人本理念，高度重視職工權(quán)益保障，持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，讓每一位職工都能在三友的廣闊平臺上充分體現(xiàn)自我價值，達到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，使職工與企業(yè)共同成長。
      （1）依法科學用工，保障職工合法權(quán)益
       根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，公司積極招聘各類優(yōu)秀年輕管理技術(shù)人才，持續(xù)構(gòu)建多元化職工隊伍。截至2021年底，公司在職員工5200余人，大專及以上學歷占比78%，專業(yè)構(gòu)成合理，其中生產(chǎn)人員占比高達81%。公司根據(jù)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、服務人員崗位的不同特點，先后實施主任（副主任）工程師制度、技術(shù)職務聘任制度、專家制、崗位公開競聘制度、高技能人才制度等一系列制度，為各類人員設計合理的薪酬晉升通道，不斷激發(fā)其工作熱情。

公司不斷完善職工薪酬政策，先后實行了《崗位等級工資制管理辦法》、《工資總額管理辦法》、《工資區(qū)域補貼管理辦法》、《企業(yè)年金管理辦法》、《團體醫(yī)療補充保險實施辦法》、《優(yōu)秀年輕人才引進管理辦法》等制度，建立了全面、系統(tǒng)的績效考核評價體系和薪酬福利體系。通過全面公正的考核機制，有效調(diào)動職工積極性，并對職工進行公開、公平、客觀的評估，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。歷次工資增長堅持向關鍵技術(shù)崗位和一線生產(chǎn)崗位傾斜。

（2）加強職工培訓，強化人才隊伍建設

公司堅持“以高質(zhì)量人才，推動高質(zhì)量發(fā)展”人才強企戰(zhàn)略，以“提質(zhì)賦能、瞄向精準”為培訓工作定位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，主動作為，積極創(chuàng)新，在高技能人才培養(yǎng)、內(nèi)訓師隊伍建設、職業(yè)技能評價、培訓項目實施等方面均取得顯著成績，全面提升了全員素質(zhì)技能，加速了各類人才成長。

加強培訓基礎設施建設，改善培訓環(huán)境，提升培訓質(zhì)量。為各車間、培訓教室配備了投影儀、筆記本電腦等專用培訓設備91臺套。組織微課開發(fā)專項培訓，開發(fā)崗位適用微課，全年開發(fā)系列微課6組、單部微課32部，其中7部入選全國微課大賽、5部入選全國短視頻大賽。甄選185部崗位適用微課，通過微信公眾號、培訓管理平臺及線下微課展板等形式向一線職工推廣應用，實現(xiàn)職工自主、按需學習。

推進培訓項目實施，賦能素質(zhì)技能提升。組織開展了“提素質(zhì)、強管理、促發(fā)展”干部系列培訓活動，提升干部理論素養(yǎng)和綜合管理技能。開展了讀書“閱享會”活動，打造學習型、創(chuàng)新型組織。開展了干部“上講堂”活動，充分發(fā)揮各級專家、干部、主任工程師的人才培養(yǎng)、技術(shù)傳承作用，讓專家、干部上臺進行專題授課，以講促學成為常態(tài)化，推進領導干部優(yōu)秀經(jīng)驗沉淀推廣。開展“懂工藝、知結(jié)構(gòu)、明風險”培訓，完成4000余名職工工藝、設備及安全操作風險內(nèi)容崗位培訓。

依托國家、省級高技能人才培訓基地，承辦焊工職業(yè)技能提升培訓、焊工職業(yè)技能鑒定考試、河北省第一屆職業(yè)技能大賽集團焊工選拔賽、唐山工匠大賽賽前培訓等，充分發(fā)揮培訓基地的人才培養(yǎng)作用。公司金牌技師陶星明代表河北省參加第七屆全國職工職業(yè)技能大賽，取得鉗工工種第十八名，位列河北省參賽選手第一，創(chuàng)集團國家級大賽最好成績。唐山工匠大賽中，郭彬獲“唐山工匠”稱號，武文杰和崔昊翰獲得“唐山技術(shù)能手”稱號，自此公司獲得“唐山工匠”稱號人員達4人。

公司加強人才評價基礎管理，全年完成了職業(yè)技能提升培訓979人、技能人才評價鑒定751人、技術(shù)職稱評定75人、繼續(xù)教育驗證855人、在職學歷教育338人，確保職工技能結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化提升。組織開展全員網(wǎng)絡練兵，練兵考核職工3601人，考核總合格率達97.5%,較2020年提高1.2%。
      （3）堅持“一切為了職工”，提升職工滿意度
        公司牢固樹立“一切為了職工,一切依靠職工”的理念，全面落實“共建共享”，守護職工生命健康安全，繁榮職工文化生活，不斷提升職工幸福感、獲得感。
        一是加強疫情防控，護航職工身體健康。積極應對疫情變化，建立起“橫向到邊，縱向到底”的防控網(wǎng)絡，外控輸入，內(nèi)防傳播，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。充分發(fā)揮“公司-車間（部室）-班組”三級聯(lián)防聯(lián)控機制作用，堅決以快制快、科學防控、精準防控，切實筑牢疫情防火墻、織密防護網(wǎng)。盯緊節(jié)假日，嚴格執(zhí)行職工外出報備手續(xù)，組織5100余名職工接種新冠肺炎疫苗，全力保障職工健康。每周組織330余名重點崗位職工進行核酸檢測，確保職工身體健康，企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。先后投入資金20余萬元購置防護服、口罩、手套、面罩、消毒凝膠等防疫物資，保障職工防疫物資儲備充足，全力確保職工生命安全。
        二是用心服務職工，共享企業(yè)發(fā)展成果。開展“我為群眾辦實事”實踐活動，征求意見建議127項，研究制定《“我為群眾辦實事”項目清單》，確定保障職工健康、慰問幫扶、幸福三友人、創(chuàng)建綠色廠區(qū)4大類服務項目，涉及女職工專項體檢、職工車棚改造、夏送清涼、金秋助學、改善職工小家等20余項具體措施，累計投入資金300余萬元。先后投入10萬余元，新建職工書屋和健身場所，購置600余冊圖書及跑步機、綜合訓練器等健身器材，提升職工幸福感、獲得感。不斷改善和提升職工就餐環(huán)境和就餐質(zhì)量，更換餐廳門窗、暖氣等，加裝饅頭機、和面機、更換油煙凈化器等設備，讓職工就餐環(huán)境舒心、吃的放心。
      （4）供應商與客戶權(quán)益保護

公司嚴格依法合規(guī)經(jīng)營，將“共信、共生、共贏”作為處理供應商和客戶關系的原則，倡導與供應商和客戶建立精誠合作、相互信任、互惠互利、共同發(fā)展的合作關系。公司本著對供應商和客戶負責的態(tài)度誠信經(jīng)營，主動將服務理念和經(jīng)營理念相融合，致力于合作伙伴的權(quán)益保護。

1）堅持優(yōu)勝劣汰，不斷提升供應商品質(zhì)

遵循平等互利、優(yōu)勢互補、誠實信用、相互促進、共同發(fā)展的供應商管理原則，公司不斷開發(fā)、整合和優(yōu)化供應商資源，與優(yōu)秀供應商建立長期穩(wěn)定、互惠雙贏的合作關系，共創(chuàng)供應鏈高質(zhì)量發(fā)展。公司堅持采取招標、比價、定向等公開透明的方式，在對供應商的資質(zhì)、供貨實力、產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)信譽度等進行嚴格審查的基礎上，選擇產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、信守合同的企業(yè)作為合作伙伴，嚴格遵守與供應商簽訂的合同，積極履行相關義務，并與供應商建立定期溝通和信息反饋工作機制，增強相互理解與信任。通過建立合格供應商檔案和采購臺賬，重點對供應商供貨質(zhì)量、及時性、退換貨等情況進行動態(tài)跟蹤與評價，加強供應商管理，促進優(yōu)勝劣汰。

2021年，為進一步規(guī)范業(yè)務操作行為，有效防控經(jīng)營風險，促進規(guī)矩、規(guī)范、秩序運行，不斷提升管理水平，公司結(jié)合股份公司下發(fā)的《定價管理辦法》、《產(chǎn)品銷售管理規(guī)定》、《采購操作規(guī)范》、《原燃材料采購管理規(guī)定》、《水電汽及副產(chǎn)品等物料外售制度》、《必聯(lián)網(wǎng)采購管理辦法》、《供應商評價與準入管理辦法》等七項管理制度對其進行了修訂，為指導和規(guī)范業(yè)務操作提供了制度支撐。

2）堅持市場導向，不斷提升客戶滿意度

公司將“用戶是上帝，市場、客戶是企業(yè)的命”作為信條，因客戶的需要而發(fā)展，為客戶的需要而改變，明確“以市場需求為導向，以客戶滿意為目標”的工作思路，堅持以客戶為中心的營銷觀念，積極了解客戶的市場環(huán)境、關注問題、購買期望等，力爭全方位覆蓋客戶需求，積極與客戶建立良好的長期合作關系。公司不斷健全營銷網(wǎng)絡，建立銷售人員定期走訪機制，實行產(chǎn)品銷售全程跟蹤，重點關注客戶對產(chǎn)品的市場反饋，明確產(chǎn)品質(zhì)量改進方向，督促各公司認真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，一對一提出改進措施和方案，逐步提升產(chǎn)品的市場認可度。公司在技術(shù)指導、質(zhì)量改善、個性化需求等方面給予客戶售前、售中、售后保姆式全方位服務，客戶滿意度逐年上升。

3）堅持質(zhì)量優(yōu)勢，不斷提升品牌價值

公司始終將“為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務，讓客戶滿意”作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，致力于打造百年三友品牌形象。公司建立了較為完善的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品指標過程控制科學有效，主導產(chǎn)品質(zhì)量保持行業(yè)領先水平。2021年，公司扎實開展質(zhì)量提升行動，高白纖維生物可降解、阻燃纖維OEKO認證、RCS回收聲明認證、又一林產(chǎn)品的PEFC/CFCC認證首次順利通過，興達公司STeP可持續(xù)紡織生產(chǎn)認證續(xù)期通過并保持最高等級，三合一管理體系通過第四次再認證，FSC森林產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認證穩(wěn)定運行。質(zhì)量管理成果節(jié)節(jié)攀升，獲獎數(shù)量集團內(nèi)最多，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果積極開展。榮獲河北省第二批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品，通過唐山市工業(yè)“三品”示范企業(yè)復核與全國用戶滿意產(chǎn)品初審。同時，公司不斷加大研發(fā)力度、推進技術(shù)攻關，產(chǎn)品差別化率持續(xù)提升，可根據(jù)客戶的特殊需求進行定制化生產(chǎn)，用精準化的產(chǎn)品和服務打造過硬的“三友”品牌。
        （二）安全與環(huán)保方面

（1）強化底線思維、構(gòu)筑健康企業(yè)

公司全體干部職工把堅決貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展作為目標，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，確保安全形勢穩(wěn)中有升，全面保障職工身體健康和生命安全。

一是轉(zhuǎn)變安全理念、狠抓責任落實

新修訂的《安全生產(chǎn)法》將習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為法律規(guī)定,公司積極修訂《安全生產(chǎn)責任制》并發(fā)布實施，組織廣大干部職工更加堅定、更加自覺地踐行安全職責。2022年將繼續(xù)完善《安全管理制度》、細化《安全操作規(guī)程》，不斷健全機制體制，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,形成人人關心安全生產(chǎn)、人人提升安全素質(zhì)的氛圍，從而提升整體安全生產(chǎn)水平。

充分利用好每季度安全生產(chǎn)委員會會議，總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、確立新的目標，統(tǒng)一思想、集中發(fā)力，全力做好風險防范化解各項工作，做到防患于未然。

二是強化風險防控、筑牢安全堡壘

依托“雙控”有的放矢，強化安全風險控制。以“風險辨識專業(yè)組”為主導，不斷推進公司全面風險辨識，著眼于提升辨識水準和實效性，將“查隱患”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“控風險”，做到風險管控的“關口前移”、安全管理的“預防為主”。根據(jù)公司“一總?cè)?/span>”的管理模式，建立“總公司督導、分公司綜合檢查、主管部室查專業(yè)、屬地車間全面落實”獨具特色的隱患排查模式，細化年度隱患排查計劃，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患，治理隱患兩千余項，成功構(gòu)建了公司風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。

推進“三年行動”專項整治，有效筑牢安全堡壘。公司始終旗幟鮮明講政治、持之以恒抓落實，通過深入領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，成立以總經(jīng)理為組長的專項機構(gòu)，編制并下發(fā)公司《安全生產(chǎn)專項整治三年行動總體方案》，動員全體干部職工排查整治、集中攻堅，動態(tài)更新“兩個清單”，通過現(xiàn)場推進會、“開小灶”、經(jīng)驗交流分享等措施，投資約184萬元，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。通過開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅持自查自改貫穿始終，將風險隱患排查整治貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，做到風險隱患排查整治常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

三是組建過硬隊伍、賦能安全培訓

積極落實股份公司要求，細化《安全管理人員優(yōu)化配置及考核辦法》，強化專業(yè)知識，打造精尖力量，練就科學高效、專業(yè)精準的過硬本領，真正建設一支自身正、自身硬的安全管理隊伍。這支隊伍在年度安全職業(yè)衛(wèi)生培訓工作中積極發(fā)揮作用，通過采取網(wǎng)絡培訓與現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式，穿插進行“事故回頭看”警示教育、定期組織公司級演練和現(xiàn)場處置方案拉練，不斷提高安全的判斷力、領悟力和執(zhí)行力，全年累計投資20余萬元，培訓教育約6000人次，人均接受教育時間不少于20學時。舉辦重大危險源專項預案演練6次、現(xiàn)場處置方案演練3400余次，參與人數(shù)達4000余人，進一步強化全員的安全素養(yǎng)和應急能力。

開展關鍵操作“指令復述、雙人確認”工作。選取堿洗吸附排風停車、吸附儲罐打碳、排風系統(tǒng)切轉(zhuǎn)、820溢流罐壓碳等操作實施“指令復述、雙人確認”，提升重大危險源、關鍵要害崗位安全管理。

聯(lián)動開展“懂工藝、知結(jié)構(gòu)、明風險”活動，組織全面辨識工藝、設備安全風險，統(tǒng)籌編制教材，因材施教、注重效果，持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查并及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，提升職工安全操作能力，降低誤操作和應急能力不足導致事故發(fā)生的概率。

四是保障安全投入、促進安全發(fā)展

切實守牢安全底線、促進公司安全發(fā)展。多年來，公司不斷加大安全投入，用于排查治理安全隱患、提升重大危險源管控能力、實現(xiàn)安全信息化等，2021年公司提取并使用了2500余萬元，不斷地改善、改進公司的安全生產(chǎn)條件，有效維護了公司和職工的利益。

推進重點關鍵安全項目。為確保重大危險源運行安全，投資55萬元更換一公司B101二硫化碳立式儲罐，提升危險化學品存儲安全性。投資70余萬元，完成9處重大危險源視頻監(jiān)控和監(jiān)測參數(shù)與政府部門實時傳輸對接，提升公司信息化水準的同時，有力管控各類重大風險。充分吸取“2.27”吉化中毒事故教訓，預防性的開展類比隱患治理，多次召開安全會議分析解決重點難點問題，投入184萬元用于完善排風系統(tǒng)檢測報警、增加重點區(qū)域應急照明、裝卸區(qū)域監(jiān)控等項目，提升公司排風系統(tǒng)風險管控能力，有效防范各類事故的發(fā)生。

推進安全建設。遠達、興達公司作為省、市級安全文化示范企業(yè)，充分發(fā)揮安全文化的軟實力作用，以安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建為典型帶動，引領三友集團其他子公司不斷構(gòu)建三友特色的安全文化管理體系。多年的安全標準化評估與運行，也為企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。

五是關心關愛職工，提升幸福指數(shù)

為了進一步將公司對職工的關愛落到實處，組織接觸職業(yè)病危害因素約1600人進行職業(yè)健康檢查，投資約40萬元。全年投資400萬元組織普通崗位職工進行福利性體檢，惠及約5100人，不斷提升職工幸福指數(shù)。

公司將持續(xù)鞏固拓展公司安全管理成果，嚴防安全風險隱患，堅定信仰信念，牢牢守住底線，緊緊圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)高水平安全，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
        （2）推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展
        一是強化制度建設，定期修訂環(huán)保管理制度，確保管理要求全面覆蓋、依法合規(guī)。所有項目嚴格履行環(huán)保審批手續(xù)、落實“三同時”措施。

二是嚴格落實持證排污，確保達標排放，并依法繳納環(huán)保稅。做好自行監(jiān)測工作，開展土壤、地下水自行監(jiān)測，完成監(jiān)測報告并備案。

三是加強應急演練，督導開展突發(fā)環(huán)境事件應急預案演練和培訓，提升應急處置能力。

四是嚴格落實廢水、廢氣、固廢治理措施。完善重污染天氣實施方案并嚴格落實。做好非道路移動機械尾氣檢測工作，辦理環(huán)保編碼登記。
      （三） 技術(shù)與科技創(chuàng)新方面
       化纖公司堅持以轉(zhuǎn)型升級為抓手、以科技創(chuàng)新為動力，強化科技引領與市場應對，在智能化建設、清潔生產(chǎn)技術(shù)、低碳產(chǎn)品開發(fā)、綠色可持續(xù)發(fā)展等多方面進行不斷的探索，積極推動公司向低碳、零碳方向發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（1）持續(xù)加大研發(fā)投入。2021年研發(fā)費用投入1.59億元，助力公司新溶劑綠色超短纖維技術(shù)開發(fā)、在線式酸浴組分檢測技術(shù)研究、高潔凈原色纖維研發(fā)、低溫余熱換熱器研發(fā)等科技創(chuàng)新項目的順利開展，堅持在新產(chǎn)品開發(fā)、提質(zhì)降耗、環(huán)保治理、規(guī)模化生產(chǎn)、綠色可持續(xù)發(fā)展等方面深耕細作，不斷鞏固發(fā)展基礎，提升發(fā)展質(zhì)量，打造發(fā)展優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

（2）積極推進產(chǎn)品研發(fā)。聚焦纖維流行趨勢及市場需求，不斷提升纖維品質(zhì)、豐富纖維產(chǎn)品種類，成功開發(fā)出環(huán)保纖維、抗菌纖維、回收漿再生纖維、超短萊賽爾纖維等多項新產(chǎn)品，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。其中，申請的“一種基于自組裝技術(shù)制備阻燃粘膠纖維的方法及阻燃粘膠纖維”發(fā)明專利榮獲第二十五屆全國發(fā)明展覽會金獎；公司承擔的中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技計劃項目“高速渦流紡用粘膠短纖維”，技術(shù)成果鑒定為國內(nèi)領先。同時，公司榮獲了“2020年度再生纖維素纖維·棉紡織產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)供應商”和“中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)‘十三五’優(yōu)秀供應商”榮譽稱號，榮獲中國化纖協(xié)會頒發(fā)的“化纖行業(yè)‘十三五’高質(zhì)量發(fā)展領軍企業(yè)”和“化纖行業(yè)‘十三五’綠色發(fā)展示范企業(yè)”榮譽。

（3）加快推動技術(shù)進步。為進一步突出科技創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，公司實施了酸性水回收新工藝開發(fā)、新溶劑綠色纖維素纖維干法工藝及分段溶解技術(shù)研究、化纖異味綜合治理等12項重點研發(fā)項目，實施開展了一步法上漿裝置研制、自動切斷/牽引裝置的開發(fā)、環(huán)保竹漿纖維可追溯體系開發(fā)、易梳理纖維工藝研究、萊賽爾纖維用漿粕性能研究等70項一般研發(fā)項目，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力和科技工作者的創(chuàng)新作用，以項目創(chuàng)新帶動企業(yè)進步，積極推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展。

（4）不斷強化科技創(chuàng)新。2021年公司受理專利15項，授權(quán)專利14項，其中授權(quán)發(fā)明專利10項、實用新型專利4項，并完成知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證的外部審核工作，順利取得知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書；公司獨立承擔的“單線15萬噸年再生纖維素纖維技術(shù)裝備集成開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲2021年河北省科技進步二等獎；公司與山東天維、中南大學等科研單位聯(lián)合申報的國家項目“粘膠纖維木糖水解液的電滲析分離濃縮工程應用示范”，已列入國家科技計劃；公司獨立承擔的“環(huán)保粘膠纖維技術(shù)開發(fā)”項目列入中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2021年科技指導性計劃；公司參與承擔的“電滲析膜、膜組器及典型過程工業(yè)酸堿鹽廢水資源化應用”榮獲2021年度中國石化聯(lián)合會科技進步一等獎。

       （四）公益事業(yè)方面
        公司始終關注社會需求，匯聚公司職工愛心和資源優(yōu)勢，支持公益事業(yè)，組織開展愛心捐贈、志愿服務等活動，用實際行動回饋社會。
     志愿服務，共建綠色和諧企業(yè)。積極開展志愿服務活動，先后組織崗位慰問、無償獻血、寸草心愛老敬老、愛心助學、文明出行等志愿服務活動10余場次，參與人數(shù)達600余人，展現(xiàn)三友良好形象。開展“衣舊情深 為綠而生”志愿捐贈活動，活動累計捐贈衣物、家居紡織品等3000余件，為貧困山區(qū)送去溫暖的同時，倡導廢舊紡織品循環(huán)再利用、減少森林資源砍伐量的可持續(xù)發(fā)展理念，為打造綠色三友貢獻力量。疫情期間公司第一時間發(fā)布招募公告，成立“四把手”志愿服務小分隊，做到核酸檢測現(xiàn)場“緊把手”、生產(chǎn)區(qū)域消殺“伸把手”、社區(qū)街道幫扶“搭把手”、食堂分餐送餐“幫把手”，先后服務職工2萬余人次。

無償獻血，傳遞社會正能量。積極開展“愛心傳遞 志愿先行”無償獻血活動，52名職工累計獻血量達16000余毫升，職工們通過無償獻血活動，以實際行動奉獻愛心，助力文明單位創(chuàng)建，為義務獻血公益事業(yè)貢獻力量。

普法宣傳，大力弘揚法治精神。為大力弘揚中國特色社會主義法治理念，進一步增強職工的法治觀念，在國家憲法日到來之際，公司開展普法宣傳志愿服務活動，精心挑選憲法宣傳、謹防詐騙、貸款危害等內(nèi)容印制宣傳頁，對職工進行法律知識宣傳，旨在提高職工知法、懂法、用法的自覺性，建設文明和諧的企業(yè)環(huán)境。
       （五）企業(yè)文化建設
        公司在“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神引領下，堅持做人、做事、做文化，在多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，打造了不畏艱難、不懼挑戰(zhàn)、不懈奮斗的職工隊伍，形成了同甘共苦、攜手并進、和諧共贏的優(yōu)秀企業(yè)文化。

1）主題教育，凝聚攻堅合力。將形勢任務教育貫穿全年，先后開展職代會《工作報告》、“形勢怎么看、起步怎么想、攻堅怎么干”“大干一百天 決戰(zhàn)保全年”三大形勢任務教育活動，發(fā)揮領導班子、黨支部、班組“三級宣講平臺”作用，通過領導干部走基層、支部書記上講臺、班組職工強對標，組織宣講近400場次。

2）輿論引導，培育文化自覺。緊扣公司重點工作，開辟“決戰(zhàn)決勝 效益攻堅”“大干一百天 決戰(zhàn)保全年”系列宣傳專欄15個，通過“記者走一線”“攻堅我行動”等形式，聚焦公司、車間、班組、一線職工等群體，“點、線、面”相結(jié)合，講好三友故事，凝聚奮進力量。

3）文藝展示，激發(fā)全員斗志。組織開展“幸福三友年 一起向未來”迎新春聯(lián)歡會，“凝心聚力共奮斗 歡天喜地鬧元宵”系列活動，進一步豐富職工節(jié)日文化生活，營造和諧向上的良好氛圍。舉辦職工乒乓球積分賽、職工羽毛球比賽、籃球賽、“聚力再攻堅 同心慶百年”線上群眾性健身活動。舉辦“大干一百天 決戰(zhàn)保全年”職工長跑比賽，積極推進員工健康管理，不斷提升職工身體素質(zhì)，鼓勵職工以更加強健的體魄投入到公司高質(zhì)量發(fā)展中。
        五、2022年計劃
        2022年是黨的二十大召開之年，也是推動集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開局之年。外部形勢復雜多變，內(nèi)部工作任務繁重，充滿挑戰(zhàn)，也蘊含生機。公司將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、推變革、防風險、促創(chuàng)新”十二字方針，圍繞集團“三轉(zhuǎn)”“三群一鏈”的既定戰(zhàn)略，落實“研究前沿技術(shù)、豐富高端品種、做產(chǎn)業(yè)鏈服務、做優(yōu)生產(chǎn)成本、豐富內(nèi)涵外延、培育三友品牌”的發(fā)展思路，應時而動、順勢而為，不斷夯實發(fā)展根基、提升發(fā)展實力，做到穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，加快轉(zhuǎn)型升級，在新征程、新考驗中，闖出一條高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)服務的新路。

唐山三友集團興達化纖有限公司

                                                                                                                                                                                   2021年5月