唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司（唐山三友遠(yuǎn)達(dá)纖維有限公司）2022年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告
日期： 2023.05.26
唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司2022年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告
一、 公司概況
化纖公司是粘膠短纖維、莫代爾纖維、竹代爾纖維生產(chǎn)商，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國(guó)家纖維素纖維新產(chǎn)品研發(fā)基地。公司資產(chǎn)總額80余億元，占地1700余畝，員工5000余人。首條生產(chǎn)線由奧地利引進(jìn)，二十年來(lái)，公司發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神，通過消化、吸收、再創(chuàng)新，成功建設(shè)十一條大型生產(chǎn)線及三條試驗(yàn)線，產(chǎn)能由2萬(wàn)噸提高至80萬(wàn)噸。繼2012年28萬(wàn)噸/年粘膠短纖維項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司再建設(shè)20萬(wàn)噸/年功能性、差別化粘膠短纖維項(xiàng)目。“一總?cè)?/span>”的分級(jí)管控架構(gòu)成功搭建，“差別化、規(guī)模化、低成本”的新型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式初見雛形。
多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“原則、責(zé)任、誠(chéng)信”的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)專注于客戶需求及自身社會(huì)責(zé)任，先后通過FSC森林產(chǎn)銷監(jiān)管鏈、歐洲生態(tài)紡織品等綠色認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)從原料到產(chǎn)品的全鏈條、全過程生態(tài)監(jiān)管。公司產(chǎn)品共涉及七大系列百余個(gè)品種，先后成功研發(fā)莫代爾纖維、竹代爾纖維，彩色纖維入選“中國(guó)纖維流行趨勢(shì)代表產(chǎn)品”。產(chǎn)品暢銷亞、非、歐、美、澳40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口量占國(guó)內(nèi)出口總量的40%以上。先后榮獲“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”“全國(guó)品牌培育示范企業(yè)”“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”“國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)單位”等殊榮。
下步，我們將按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，搶抓外部機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)品品種全覆蓋，環(huán)保執(zhí)行超高標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)“十四五”末產(chǎn)能提升至100萬(wàn)噸，為推動(dòng)綠色發(fā)展再添動(dòng)力。
二、 公司的組織架構(gòu)
三、公司履行社會(huì)責(zé)任的宗旨和理念
公司始終將履行社會(huì)責(zé)任作為應(yīng)盡的義務(wù)和使命，大力倡導(dǎo)并踐行“做有責(zé)任的企業(yè)公民”，秉承“社會(huì)責(zé)任是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，社會(huì)責(zé)任是文明單位應(yīng)盡的義務(wù)”的原則，肩負(fù)“利益共榮、美景共創(chuàng)、幸福共享”的企業(yè)使命，倡導(dǎo)“公正、包容、責(zé)任、誠(chéng)信”的價(jià)值取向，堅(jiān)持“做人、做事、做文化”，積極參與、主動(dòng)投入，服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的全面和諧發(fā)展而不懈奮斗。
四、公司履行社會(huì)責(zé)任的情況
在二十余載的發(fā)展歷程中，公司堅(jiān)持“和諧、共享、共贏”的管理思想，積極把履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司運(yùn)營(yíng)全過程和日常管理中，確保公司全面、全員、全過程履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)公司自身與全社會(huì)的和諧共贏發(fā)展。公司致力于推動(dòng)節(jié)能、低碳的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)出品質(zhì)更高的產(chǎn)品及服務(wù)，打造更好的綠色供應(yīng)鏈，努力減少對(duì)環(huán)境的污染，不斷追求客戶、股東、職工、社會(huì)、環(huán)境等共贏的經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)給職工更大的公平發(fā)展舞臺(tái)，給社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富價(jià)值。下面重點(diǎn)從股東、債權(quán)人、職工、供應(yīng)商與客戶等的權(quán)益保護(hù)，安全與環(huán)保，技術(shù)及科技創(chuàng)新，社會(huì)公益事業(yè)，公司文化建設(shè)等方面進(jìn)行闡述。
（一）權(quán)益保護(hù)方面
1.股東權(quán)益保護(hù)
一是，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部決策水平。公司持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了黨委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)、股東大會(huì)科學(xué)決策，經(jīng)理層有效執(zhí)行的現(xiàn)代化治理體系，明確股東大會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)并保證所有股東同股同權(quán)，能平等享受其合法權(quán)益。公司管理層之間各司其職，在發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部監(jiān)督、具體執(zhí)行上權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)了分權(quán)制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于切實(shí)保障全體股東的合法權(quán)益。2022年，按照股份公司總體要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)法人治理情況進(jìn)行全面自查，補(bǔ)充完善三會(huì)材料，梳理相關(guān)內(nèi)控流程。
二是，規(guī)范公司信息披露，維護(hù)股東合法知情權(quán)。公司嚴(yán)格按照股份公司要求，執(zhí)行中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，落實(shí)對(duì)信息披露工作的要求，確保公司信息披露工作規(guī)范的同時(shí)，增強(qiáng)自愿性信息披露的靈活性，不進(jìn)行選擇性信息披露。2022年多次參加新法、新規(guī)等培訓(xùn)，及時(shí)掌握相關(guān)要求，提升整體素質(zhì)，確保公司合規(guī)運(yùn)作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、輿論報(bào)道等方面的關(guān)注，確保信息披露真正做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、公平、完整。
2.債權(quán)人權(quán)益保護(hù)
公司倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展，高度重視對(duì)債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)。一方面，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管控，自覺降低自身經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在做好各項(xiàng)融資安排以滿足公司發(fā)展資金需求的同時(shí)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。為了防止出現(xiàn)由于經(jīng)營(yíng)獲利能力低下和財(cái)務(wù)管理不當(dāng)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響公司對(duì)債權(quán)人資金的償付能力，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時(shí)間，把負(fù)債比率與凈資產(chǎn)收益率控制在最佳結(jié)合點(diǎn)上，最大限度地降低償債風(fēng)險(xiǎn)。
2022年，公司與多家金融機(jī)構(gòu)建立了良好的信貸關(guān)系，每年均能獲得較高的銀行授信。同時(shí)公司內(nèi)部控制制度健全，資金使用安全、合理，在保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，也有利于維護(hù)債權(quán)人的利益。
3.職工權(quán)益維護(hù)
職工是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)與職工是互相尊重、互相信任、互相勉勵(lì)、共同成長(zhǎng)的關(guān)系。公司以“創(chuàng)業(yè)守成 事在人為”企業(yè)精神為指導(dǎo)，倡導(dǎo)并遵循“人企共興、家園共育、未來(lái)共創(chuàng)”“企強(qiáng)、家富、人興”的人本理念，高度重視職工權(quán)益保障，持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，讓每一位職工都能在三友的廣闊平臺(tái)上充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，使職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
（1）依法科學(xué)用工，保障職工合法權(quán)益
根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，公司進(jìn)一步加快創(chuàng)新人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才儲(chǔ)備，持續(xù)優(yōu)化各類人才梯隊(duì)建設(shè)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。截至2022年底，公司在職員工5200余人，大專及以上學(xué)歷占比78.9%，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，其中生產(chǎn)人員占比高達(dá)81%。公司根據(jù)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員崗位的不同特點(diǎn)，先后實(shí)施主任（副主任）工程師制度、技術(shù)職務(wù)聘任制度、專家制、崗位公開競(jìng)聘制度、高技能人才制度、研究員制度等一系列制度，為各類人才設(shè)計(jì)合理的薪酬晉升通道，不斷激發(fā)其工作熱情。
公司不斷完善職工薪酬政策，先后實(shí)行了《崗位等級(jí)工資制管理辦法》、《工資總額管理辦法》、《工資區(qū)域補(bǔ)貼管理辦法》、《企業(yè)年金管理辦法》、《團(tuán)體醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)實(shí)施辦法》、《關(guān)于加快創(chuàng)新人才引進(jìn)的實(shí)施意見》等制度，建立了全面、系統(tǒng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和薪酬福利體系。通過全面公正的考核機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)職工積極性，并對(duì)職工進(jìn)行公開、公平、客觀的評(píng)估，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。歷次工資增長(zhǎng)堅(jiān)持向關(guān)鍵技術(shù)崗位和生產(chǎn)一線崗位傾斜。
（2）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
公司貫徹“以高質(zhì)量人才，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)三轉(zhuǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工，聚焦“培訓(xùn)覆蓋更全、職工素質(zhì)更強(qiáng)、培訓(xùn)基礎(chǔ)更牢”三大目標(biāo)，著力構(gòu)建技能人才培養(yǎng)新體系，在高技能人才培養(yǎng)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、職業(yè)技能評(píng)價(jià)、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施等方面均取得顯著成績(jī)，整體提升了全員素質(zhì)技能，加速了各類人才成長(zhǎng)成才。
加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善培訓(xùn)環(huán)境，提升培訓(xùn)效能。明確當(dāng)年國(guó)家、省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地和集團(tuán)級(jí)陶星明技能大師工作室建設(shè)方向及工作內(nèi)容。為陶星明技能大師工作室配置桌椅等必要的培訓(xùn)設(shè)施，滿足技術(shù)交流、研討工作需要。
推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，賦能素質(zhì)技能提升。開展技術(shù)人員設(shè)計(jì)能力提升培訓(xùn)，有效推動(dòng)了車間技術(shù)人員設(shè)計(jì)能力提升，助力車間解決技術(shù)短板問題，促進(jìn)了車間技改成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。開展專業(yè)技術(shù)人員云培訓(xùn)，采購(gòu)300個(gè)企培陪云平臺(tái)學(xué)習(xí)賬號(hào)分配至各單位，讓各單位結(jié)合工作實(shí)際精選相關(guān)課程學(xué)習(xí)。開展專家上講堂活動(dòng)，邀請(qǐng)公司專家及外部顧問分別開展相關(guān)政策解讀等專項(xiàng)培訓(xùn)。開展車間班組長(zhǎng)“精益管理”培訓(xùn)，引入精選的“企培陪”云平臺(tái)課程，進(jìn)一步提升了班組長(zhǎng)管理水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
加大微課開發(fā)及成果推廣應(yīng)用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。積極安排部署微課開發(fā)。組織各單位申報(bào)微課開發(fā)選題，確定系列及項(xiàng)目微課開發(fā)方向。依托“課派”線上平臺(tái)，組織微課開發(fā)培訓(xùn)，通過多種途徑提升職工微課開發(fā)能力。依托公司微信公眾號(hào)，以“每周一微課，每月一主題”形式完成展播精品微課25部。各單位將適用微課以二維碼形式在生產(chǎn)崗位展示，直接送課到崗，并實(shí)時(shí)更新。車間將適用微課融入日常培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果。
依托國(guó)家、省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地，承辦焊工職業(yè)技能提升培訓(xùn)、焊工職業(yè)技能鑒定考試、唐山工匠大賽賽前培訓(xùn)等，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的人才培養(yǎng)作用。組織開展2022年職業(yè)技能提升線上培訓(xùn)。完成832人報(bào)名統(tǒng)計(jì)，并組織特有工種線上培訓(xùn)。開展2022年職業(yè)技能提升線下實(shí)操培訓(xùn)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將參訓(xùn)人員范圍擴(kuò)大到停線工閑人員。開展“大師上講臺(tái)”活動(dòng)，舉辦“大師上講臺(tái)”鉗工、焊工、儀器儀表維修工專項(xiàng)培訓(xùn)，為大賽輸送高水平選手。完成第五屆唐山工匠大賽培訓(xùn)組織工作。推薦唐山工匠大賽電工參賽選手參加集團(tuán)電工專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)郭彬組織CAD機(jī)械設(shè)計(jì)唐山工匠大賽選手經(jīng)驗(yàn)交流，組織化學(xué)檢驗(yàn)員、工業(yè)搬運(yùn)（叉車）賽前培訓(xùn)事宜。
公司加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)基礎(chǔ)管理，全年完成了職業(yè)技能提升培訓(xùn)832人、技能人才評(píng)價(jià)鑒定893人、技術(shù)職稱評(píng)定49人、繼續(xù)教育驗(yàn)證855人、在職學(xué)歷教育338人，確保職工技能結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化提升。組織開展全員網(wǎng)絡(luò)練兵，練兵考核職工3686人，考核總合格率達(dá)92%。
（3）關(guān)心關(guān)愛職工，共享發(fā)展成果
公司牢固樹立“一切為了職工,一切依靠職工”的理念，全面落實(shí)“共建共享”，守護(hù)職工生命健康安全，繁榮職工文化生活，不斷提升職工幸福感、獲得感。
（一）深化“我為群眾辦實(shí)事”。 聚焦職工急難愁盼問題，大力開展崗位慰問、職工關(guān)愛行動(dòng)，不斷提升職工獲得感幸福感。落實(shí)關(guān)愛行動(dòng)，通過集中慰問、崗位慰問、職工座談等形式，開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等活動(dòng)10場(chǎng)，投入80余萬(wàn)元，改善班組環(huán)境，為職工送去各類慰問品8000余件。
（二）加強(qiáng)疫情防控。疫情期間，成立專班小組，做好全員核酸檢測(cè)、人員排查、后勤保障等工作，排查相關(guān)人員8萬(wàn)余人次；駐廠期間成立志愿小組和疫情服務(wù)職工微信群，幫助職工做好生活用品取送、代購(gòu)等工作；投入30余萬(wàn)元做好職工防疫物資保障，為職工發(fā)放口罩、消毒用品等30000余套件。針對(duì)疫情防控常態(tài)化要求，做好疫情防控演練等相關(guān)工作，確保職工健康安全。
（4）供應(yīng)商與客戶權(quán)益保護(hù)
公司嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，將“共信、共生、共贏”作為處理供應(yīng)商和客戶關(guān)系的原則，倡導(dǎo)與供應(yīng)商和客戶建立精誠(chéng)合作、相互信任、互惠互利、共同發(fā)展的合作關(guān)系。公司本著對(duì)供應(yīng)商和客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)將服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念相融合，致力于合作伙伴的權(quán)益保護(hù)。
（1）堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，不斷提升供應(yīng)商品質(zhì)
遵循平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、誠(chéng)實(shí)信用、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的供應(yīng)商管理原則，公司不斷開發(fā)、整合和優(yōu)化供應(yīng)商資源，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互惠雙贏的合作關(guān)系，共創(chuàng)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。公司堅(jiān)持采取招標(biāo)、比價(jià)、定向等公開透明的方式，在對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)度等進(jìn)行嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信守合同的企業(yè)作為合作伙伴，嚴(yán)格遵守與供應(yīng)商簽訂的合同，積極履行相關(guān)義務(wù)，并與供應(yīng)商建立定期溝通和信息反饋工作機(jī)制，增強(qiáng)相互理解與信任。通過建立合格供應(yīng)商檔案和采購(gòu)臺(tái)賬，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量、及時(shí)性、退換貨等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。
2022年，持續(xù)防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保各項(xiàng)工作合規(guī)管理，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，組織各部門開展部門職責(zé)、管理制度的梳理、修訂工作。本次修訂建立了《部門職責(zé)修訂意見表》《制度修訂討論意見表》，需經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送至公司核定后組織下發(fā)，今年主要對(duì)事項(xiàng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨政管理、質(zhì)量品牌、安全環(huán)保、人力組織、財(cái)務(wù)管理等32項(xiàng)制度進(jìn)行修訂。
（2）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷提升客戶滿意度
公司將“用戶是上帝，市場(chǎng)、客戶是企業(yè)的命”作為信條，因客戶的需要而發(fā)展，為客戶的需要而改變，明確“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)”的工作思路，堅(jiān)持以客戶為中心的營(yíng)銷觀念，積極了解客戶的市場(chǎng)環(huán)境、關(guān)注問題、購(gòu)買期望等，力爭(zhēng)全方位覆蓋客戶需求，積極與客戶建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。公司不斷健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立銷售人員定期走訪機(jī)制，實(shí)行產(chǎn)品銷售全程跟蹤，重點(diǎn)關(guān)注客戶對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋，明確產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方向，督促各公司認(rèn)真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，一對(duì)一提出改進(jìn)措施和方案，逐步提升產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度。公司在技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量改善、個(gè)性化需求等方面給予客戶售前、售中、售后保姆式全方位服務(wù)，客戶滿意度逐年上升。
（3）堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，不斷提升品牌價(jià)值
公司始終將“為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶滿意”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，致力于打造百年三友品牌形象。公司建立了較為完善的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品指標(biāo)過程控制科學(xué)有效，主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量保持行業(yè)領(lǐng)先水平。2022年，公司扎實(shí)開展質(zhì)量提升行動(dòng)，遠(yuǎn)達(dá)公司通過中國(guó)海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證，享受進(jìn)出口貨物快速通關(guān)、查驗(yàn)率低、手續(xù)簡(jiǎn)化等海關(guān)VIP待遇。質(zhì)量管理小組活動(dòng)獲獎(jiǎng)數(shù)量集團(tuán)內(nèi)最多，唐絲品牌成功在下游產(chǎn)業(yè)鏈第23類完成注冊(cè)。順利通過“纖維識(shí)別和可追溯性 (FIT) 評(píng)估”審核,成為粘膠行業(yè)首家符合美國(guó)PVH集團(tuán)采購(gòu)政策的供應(yīng)商；完成RCS回收聲明標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并結(jié)合Re:newcell和世優(yōu)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，探討混合投用符合認(rèn)證要求的兩種認(rèn)證原料可實(shí)現(xiàn)雙認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)。同時(shí)，公司不斷加大研發(fā)力度、推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)品差別化率持續(xù)提升，可根據(jù)客戶的特殊需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)，用精準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)打造過硬的“三友”品牌。
（二）安全與環(huán)保方面
（1）凝聚共識(shí)，全力推動(dòng)安全職責(zé)高效落實(shí)
為了提升政治站位、調(diào)動(dòng)關(guān)鍵少數(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，由主要負(fù)責(zé)人授課，以新安法、生命重于泰山、安全生產(chǎn)十五條措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容，深入剖析當(dāng)前安全形勢(shì)，增強(qiáng)中高層管理干部法律意識(shí)和底線思維，凝心聚力做好當(dāng)前安全各項(xiàng)工作。
新修訂的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》、《河北省安全生產(chǎn)舉報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》、《河北省企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)定級(jí)辦法（試行）》等法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施以來(lái)，及時(shí)組織專業(yè)部室修訂安全管理制度部分章節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；組織各專家、技術(shù)組長(zhǎng)分系統(tǒng)召開專題會(huì)議，研討安全操作規(guī)程的準(zhǔn)確性和可操作性，使企業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作落地見效。
高效運(yùn)用每季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，深度研判重點(diǎn)安全事項(xiàng)，部署重大安全戰(zhàn)略任務(wù)，掌舵干部職工代表的思想認(rèn)識(shí)，突出安全管理的重大意義和重大責(zé)任。
（2）匯聚力量，奮力確保風(fēng)險(xiǎn)管控取得成效
2022年公司頂住了疫情不確定性疊加經(jīng)濟(jì)下行壓力加大對(duì)安全生產(chǎn)造成的沖擊，以“專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”鞏固提升年、“雙控”機(jī)制運(yùn)行質(zhì)量提升年為根本遵循，成立以本人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電氣、安全、生產(chǎn)等專班，開展公司班子成員“包聯(lián)”，深刻把握“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”的豐富內(nèi)涵，形成齊抓共管、協(xié)同配合的良好局面，全面辨識(shí)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效管控措施，強(qiáng)化關(guān)口前移；持續(xù)開展“安全生產(chǎn)大檢查”，注重源頭治理、精準(zhǔn)治理，通過積極發(fā)動(dòng)、主動(dòng)出擊，全年查擺治理隱患，有力保持了春節(jié)、兩會(huì)、國(guó)慶、二十大等重點(diǎn)時(shí)期安全良好態(tài)勢(shì)。
（3）提升能力，鞏固拓展培訓(xùn)演練工作成果
公司年初制定并下發(fā)了詳實(shí)的年度培訓(xùn)、演練計(jì)劃，壓實(shí)安全教育和應(yīng)急演練責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“上熱下冷、流于形式”等現(xiàn)象。發(fā)動(dòng)注冊(cè)安全工程師、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員廣泛參與到安全培訓(xùn)教育活動(dòng)中，優(yōu)化安全培訓(xùn)教材和教育形式，發(fā)揮安全信息化平臺(tái)的突出優(yōu)勢(shì)，注重觀摩教學(xué)、實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)授課的培訓(xùn)效果，切實(shí)保障職工安全能力和思想認(rèn)識(shí)得到提升；投資超46萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“三類人員”持證上崗率100%，外施工人員教育率100%，職工再培訓(xùn)率100%；組織舉辦公司級(jí)演練6次，督促指導(dǎo)車間崗位演練4600余次，推動(dòng)應(yīng)急力量各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決防范和遏制較大以上事故發(fā)生。
（4）推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展
一是強(qiáng)化制度建設(shè)，定期修訂環(huán)保管理制度，確保管理要求全面覆蓋、依法合規(guī)。所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目“環(huán)評(píng)”和“三同時(shí)”制度執(zhí)行。
二是嚴(yán)格落實(shí)持證排污，確保達(dá)標(biāo)排放，依法繳納環(huán)保稅。做好自行監(jiān)測(cè)工作，開展土壤、地下水自行監(jiān)測(cè)，完成監(jiān)測(cè)報(bào)告并備案。
三是對(duì)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案方案進(jìn)行修訂、備案。督促開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力。
四是做好環(huán)境污染防治設(shè)施維護(hù)改造和運(yùn)營(yíng)管理，確保污染防治設(shè)施的正常運(yùn)行、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；完善重污染天氣實(shí)施方案并嚴(yán)格落實(shí)；做好非道路移動(dòng)機(jī)械尾氣檢測(cè)工作。
（三） 技術(shù)與科技創(chuàng)新方面
化纖公司緊跟集團(tuán)“三轉(zhuǎn)”、“三鏈一群”戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、推變革、防風(fēng)險(xiǎn)、促創(chuàng)新”十二字方針要求，以“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，圍繞細(xì)化項(xiàng)目管理、強(qiáng)化研發(fā)投入、做強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)、做精技術(shù)開發(fā)、做優(yōu)品牌推廣等方面齊發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（1）強(qiáng)化研發(fā)投入。2022年公司在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、提質(zhì)降耗和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面深耕細(xì)作，不斷提升公司發(fā)展質(zhì)量，打造發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
（2）積極推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)。化纖公司2022年落實(shí)“重大科技項(xiàng)目三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃”：“單線15萬(wàn)噸/年再生纖維素纖維技術(shù)裝備集成開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”榮獲河北省2021年度科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“回收漿粘膠纖維生產(chǎn)技術(shù)”完成唐山市工信局立項(xiàng)，“粘膠行業(yè)酸性廢水高效處理與資源化利用”列為唐山市科技局揭榜掛帥項(xiàng)目；“高效低耗新溶劑綠色纖維素纖維開發(fā)與應(yīng)用”和“ 環(huán)保粘膠纖維技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”項(xiàng)目通過蔣士成院士為組長(zhǎng)的成果鑒定；“高效低耗新溶劑綠色纖維素纖維開發(fā)與應(yīng)用”申報(bào)河北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，“環(huán)保粘膠纖維技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”申報(bào)中紡聯(lián)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。“重大科技項(xiàng)目三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃”模式促使化纖公司以向創(chuàng)新要成果、要效益為導(dǎo)向，把創(chuàng)新工作做細(xì)做實(shí)做出成效，創(chuàng)造了植根創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的良好局面。
（3）加快推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。推動(dòng)“非原纖萊賽爾”、“萊賽爾大型紡絲機(jī)”和“NMMO浴液凈化”等項(xiàng)目的研究與應(yīng)用，推進(jìn)萊賽爾纖維產(chǎn)品系列化研發(fā)和降單位成本技術(shù)研究，為規(guī)模化發(fā)展做儲(chǔ)備。積極相應(yīng)國(guó)家號(hào)召擴(kuò)大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，圍繞萊賽爾纖維生產(chǎn)線再擴(kuò)大展開技術(shù)研究，密切關(guān)注行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游動(dòng)態(tài)，研討建設(shè)萊賽爾纖維生產(chǎn)線的可行性。
（4）不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新。化纖公司積極推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)和專利布局。圍繞“萊賽爾纖維重點(diǎn)技術(shù)”、“半纖維素制糖技術(shù)優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)鏈延伸”、“色漿配色技術(shù)和著色纖維生產(chǎn)技術(shù)”展開研究；同時(shí)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證為契機(jī)，推進(jìn)專利等向規(guī)范化管理和布局發(fā)展，做好萊賽爾纖維技術(shù)領(lǐng)域、半纖維素制糖技術(shù)領(lǐng)域、著色纖維技術(shù)領(lǐng)域等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作。
（四）參與公益慈善，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任
公司始終關(guān)注社會(huì)需求，匯聚公司職工愛心和資源優(yōu)勢(shì)，支持公益事業(yè)，組織開展愛心捐贈(zèng)、志愿服務(wù)等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。
志愿服務(wù)，共建綠色和諧企業(yè)。以“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月起點(diǎn)，相繼開展“情系職工 助力檢修”崗位慰問、宿舍慰問、無(wú)償獻(xiàn)血、寸草心愛老敬老、愛心助學(xué)、文明健康綠色環(huán)保、追“鋒”共建綠色家園等志愿服務(wù)活動(dòng)20余場(chǎng)次，累計(jì)800余名團(tuán)員青年參加，充分展現(xiàn)三友青年良好形象。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，開展“青春聚力量 奮斗戰(zhàn)疫情”志愿服務(wù)活動(dòng)，成立“四把手”志愿服務(wù)小分隊(duì)（核酸檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)“緊把手”、生產(chǎn)區(qū)域消殺“伸把手”、社區(qū)街道幫扶“搭把手”、食堂分餐送餐“幫把手”），服務(wù)公司疫情防控大局；為貫徹公司綠色發(fā)展理念，開展“衣舊情深 為綠而生”志愿捐贈(zèng)活動(dòng)，累計(jì)收集衣物、家居紡織品等3000余件，分批進(jìn)行愛心捐獻(xiàn)和下游廠家舊衣回收，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)綠色生活。
無(wú)償獻(xiàn)血，傳遞社會(huì)正能量。開展“喜迎二十大 熱血筑擔(dān)當(dāng)”職工無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，75人累計(jì)獻(xiàn)血量25000余毫升。三友人以奉獻(xiàn)傳遞溫情，以愛心凝聚力量，用實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，彰顯青春之美，喜迎黨的二十大勝利召開。
普法宣傳，大力弘揚(yáng)法治精神。為大力弘揚(yáng)中國(guó)特色社會(huì)主義法治理念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的法治觀念，在國(guó)家憲法日到來(lái)之際，公司開展普法宣傳志愿服務(wù)活動(dòng)，通過發(fā)放傳單、宣傳案例等方式宣傳國(guó)家憲法、反電信詐騙等與生活生產(chǎn)息息相關(guān)的法律法規(guī)守護(hù)職工合法權(quán)益。
（五）企業(yè)文化建設(shè)
公司在“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，堅(jiān)持做人、做事、做文化，在多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，打造了不畏艱難、不懼挑戰(zhàn)、不懈奮斗的職工隊(duì)伍，形成了同甘共苦、攜手并進(jìn)、和諧共贏的優(yōu)秀企業(yè)文化。
1.主題教育，凝聚攻堅(jiān)合力。以集團(tuán)系列工作部署為中心，開展形勢(shì)任務(wù)大宣講，自上而下掀起效益攻堅(jiān)熱潮。公司層面，“聚力促三轉(zhuǎn)、奮戰(zhàn)二季度”“強(qiáng)信心 勇破局 戰(zhàn)攻堅(jiān)”等五大主題形勢(shì)任務(wù)教育貫穿全年，引導(dǎo)廣大職工保持良好狀態(tài)，擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)。班組層面，以學(xué)習(xí)王總講話和落實(shí)集團(tuán)系列工作部署為內(nèi)容，開展特色主題班會(huì)300余場(chǎng)次。特別是在“奮戰(zhàn)四個(gè)月、實(shí)現(xiàn)全年紅”的關(guān)鍵時(shí)期，舉辦 “厲行節(jié)約、從我做起”主題班會(huì)，靈活運(yùn)用“曬、查、找”三種方式，引導(dǎo)廣大職工做到干出來(lái)、說出去、挺起來(lái)。
2.輿論引導(dǎo)，培育文化自覺。牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，守好宣傳輿論陣地，講好三友故事、傳遞正能量，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。用心辦好精品欄目，分別從公司、車間、個(gè)人不同層面，開設(shè)“奮戰(zhàn)四個(gè)月 實(shí)現(xiàn)全年紅”“聚力促三轉(zhuǎn) 奮戰(zhàn)二季度”“我與三友共奮斗”“節(jié)約在行動(dòng)”等專題專欄，深入挖掘基層典型經(jīng)驗(yàn)與做法，展現(xiàn)三友人奮勇攻堅(jiān)精氣神。
3.文藝展示，激發(fā)全員斗志。開展“全民閱讀、共享書香”、乒乓球賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等15場(chǎng)，5000余人次參與其中，讓職工在活動(dòng)中凝聚信心和匯聚力量。開展“唐絲之夜職工消夏晚會(huì)”，突出唐絲品牌主線，以“主題演繹+模特走秀”形式，打造專屬唐絲的潮流之夜。
五、2023年計(jì)劃
2023年，是貫徹黨的二十大精神的開局之年?？v觀內(nèi)外形勢(shì)，雖環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，但仍有發(fā)展?jié)摿Α?/span>公司將上下一心、銳意進(jìn)取，按照集團(tuán)“促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)、保效益”十二字方針，積極落實(shí)“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，融入“三鏈一群”產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)中有進(jìn)。重點(diǎn)圍繞萊賽爾產(chǎn)業(yè)鏈、制糖產(chǎn)業(yè)鏈等促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“智能庫(kù)房”建設(shè)和數(shù)字車間建設(shè)。以“唐絲”品牌推廣為主線，重點(diǎn)推廣環(huán)保、再生及其他功能性、差別化產(chǎn)品。緊扣國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，持續(xù)加大與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作，打造戰(zhàn)略合作產(chǎn)業(yè)鏈。
唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司
2023年5月
